(相關(guān)資料圖)

2021年底，中核工程設(shè)備成套中心接到通知，田灣7、8號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆廠房KLA系統(tǒng)的8臺(tái)核級(jí)循環(huán)冷卻機(jī)組需提前計(jì)劃時(shí)間9個(gè)月交貨，即2022年10月15日前交貨。此時(shí)，該設(shè)備正處于提資階段，這意味著要在未來10個(gè)月內(nèi)完成以往項(xiàng)目需耗時(shí)18個(gè)月的任務(wù)，包括設(shè)計(jì)接口關(guān)閉、樣機(jī)鑒定以及工程機(jī)的開工、交貨等。

這似乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

然而疾風(fēng)知?jiǎng)挪?。面?duì)國際核能合作重大項(xiàng)目，設(shè)備成套中心作為重要的核設(shè)備板塊，始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)需求為奮斗目標(biāo)，全力保障項(xiàng)目進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備二部水暖團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)設(shè)備成套供貨能力進(jìn)一步提升。

最終，2022年9月30日，8臺(tái)安全級(jí)循環(huán)冷卻機(jī)組成功運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，較目標(biāo)又提前了15天，創(chuàng)造了VVER項(xiàng)目暖通設(shè)備供貨速度的新記錄，為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)土建施工和安裝作業(yè)提供了有力保障。

精細(xì)化管理化解項(xiàng)目難題

接到攻堅(jiān)任務(wù)后，水暖團(tuán)隊(duì)秉持精細(xì)化管理的理念，設(shè)備主辦周滿帶頭對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵難題進(jìn)行了抽絲剝繭式的梳理。首要的困難是接口關(guān)閉工作。由于疫情和設(shè)計(jì)人員變動(dòng)的影響，團(tuán)隊(duì)只能通過線上的方式，交流相關(guān)技術(shù)問題，并且接口交換效率較低。為此，團(tuán)隊(duì)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及供貨商共同成立“核力攻堅(jiān)”黨員聯(lián)合突擊隊(duì)，高頻地召開接口協(xié)調(diào)會(huì)，在70天內(nèi)交換了110條接口，順利完成了關(guān)鍵接口的關(guān)閉。其次本項(xiàng)目中設(shè)備首次使用了不銹鋼管串銅翅片的工藝設(shè)計(jì)，需要制造樣機(jī)并完成性能鑒定。面對(duì)周期緊張的困境，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制定了樣機(jī)-工程機(jī)聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)模式，提前梳理出電機(jī)這一關(guān)鍵路徑，積極協(xié)調(diào)鎖定了電機(jī)分包商的生產(chǎn)資源，克服階段性停工等不利因素的影響。在此期間，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通過對(duì)澄清變更問題的高效處理，及時(shí)解決了電機(jī)試驗(yàn)和出廠階段可能存在的分歧和障礙，將電機(jī)的供貨周期壓縮至90天內(nèi)。

勇毅前行貢獻(xiàn)執(zhí)行力量

2022年4月30日樣機(jī)順利完工，5月26日工程機(jī)制造開工，9月27日工程機(jī)出廠驗(yàn)收，9月30日設(shè)備運(yùn)抵田灣現(xiàn)場(chǎng)，水暖團(tuán)隊(duì)緊鑼密鼓地推動(dòng)設(shè)備制造進(jìn)展，不僅圓滿完成了看似不可能完成的任務(wù)，更在此基礎(chǔ)上搶出了15天的時(shí)間，這大大減少了反應(yīng)堆廠房0.00米層及-3.7米層樓板施工留洞時(shí)間，為后續(xù)土建施工和安裝作業(yè)提供了有力保障，設(shè)備成套中心也收到了項(xiàng)目部發(fā)來的感謝信。

8臺(tái)KLA循環(huán)冷卻機(jī)組的交貨僅僅是田灣7、8號(hào)機(jī)組暖通設(shè)備交付的序章，設(shè)備成套中心將繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)于”的理念，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，用實(shí)際行動(dòng)為黨的二十大獻(xiàn)禮。