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2月10日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行到太平嶺項(xiàng)目部調(diào)研，并與項(xiàng)目部中層及以上管理人員座談交流。公司副總經(jīng)理徐福生，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì)參加調(diào)研。

會(huì)上，項(xiàng)目部匯報(bào)了人力動(dòng)員、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、精益建設(shè)、黨建工作等情況，并展示了智慧決策系統(tǒng)。

李啟彬肯定了項(xiàng)目部探索單項(xiàng)目管理模式取得的成績。他表示，項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)公司精益管理理念，通過智慧決策系統(tǒng)的自主研發(fā)與應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)場施工，提升工裝效率、組織效率和邏輯效率，不斷改善員工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，使員工更有尊嚴(yán)地工作和生活，希望項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)“精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化”管理更上臺(tái)階，打造核電標(biāo)桿工程。就項(xiàng)目部下一步工作，他提出6點(diǎn)要求：一是發(fā)揮項(xiàng)目部承上啟下作用，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送更多優(yōu)秀人才。二是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，探索班組長培訓(xùn)快捷化新途徑，縮短培訓(xùn)周期。三是要做好分包商引入工作，快速整合市場優(yōu)勢資源，在分包商管理與培育方面做出良好示范。四是要深挖創(chuàng)新與信息化系統(tǒng)潛力，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的時(shí)效性，提高項(xiàng)目部整體工作效率。五是要加強(qiáng)成本管控，與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，樹立全員經(jīng)營理念和成本管控意識(shí)，激勵(lì)各班組、施工隊(duì)、管理部門自發(fā)地提高效率。六是要聚焦“雙效提升”，多措并舉，持續(xù)提升項(xiàng)目部整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)研期間，李啟彬一行深入施工現(xiàn)場開展帶班檢查，詳細(xì)了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工管理及工程進(jìn)展等情況。

核能事業(yè)部負(fù)責(zé)人，公司辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

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