繼成都設(shè)立西南總部后，尚美生活集團(tuán)又在華中設(shè)立總部。新總部的接連設(shè)立以及新戰(zhàn)略的拋出，讓疫情下的尚美生活集團(tuán)受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。“疫情是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，挑戰(zhàn)面前，我們拿出2億真金白銀，入股加盟商合開酒店;面對(duì)機(jī)遇，我們調(diào)整戰(zhàn)略，將事業(yè)部升級(jí)為獨(dú)立公司，給予更多的自主發(fā)展權(quán)。”日前，尚美生活集團(tuán)董事長馬英堯在接受北京商報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露，尚美生活集團(tuán)力爭(zhēng)在十年內(nèi)開到30000家酒店。

成立四大總部

繼成都設(shè)立西南總部后，6月18日，尚美生活集團(tuán)又在武漢設(shè)立華中總部。對(duì)于不斷設(shè)立新總部，馬英堯表示，尚美生活集團(tuán)未來將成立四大總部，即青島、上海、成都、武漢四大總部規(guī)劃。截至目前，西南與華中兩大區(qū)域總部已順利完成部署。談及設(shè)立四大總部，馬英堯還談到，青島總部負(fù)責(zé)整個(gè)華北地區(qū)，上海總部負(fù)責(zé)管理華東地區(qū)，成都總部管理西南地區(qū)，在武漢設(shè)立的華中總部將管理華中以及華南地區(qū)。

“之所以分成四大總部，尚美是把一個(gè)區(qū)域當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的市場(chǎng)來看待。”馬英堯進(jìn)一步表示，“從年初開始，尚美生活集團(tuán)的新戰(zhàn)略就提出去集團(tuán)化，并分成7家公司。同時(shí)，原四大事業(yè)部升級(jí)成為獨(dú)立公司，升級(jí)后的公司將獨(dú)立預(yù)算，獨(dú)立人員架構(gòu)，每家公司還將更精準(zhǔn)地定位，并力求在每個(gè)區(qū)域打造1-2個(gè)新品牌。”

“比如，我們進(jìn)入到西南市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)發(fā)展自營品牌，完全按照當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、用戶需求以及風(fēng)俗習(xí)慣加入本地元素來創(chuàng)建新的品牌，該品牌加上全國統(tǒng)一的品牌形成‘兩件套’主體化戰(zhàn)略。”馬英堯在談及如何布局西南市場(chǎng)時(shí)說道，“其次，要尋找當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)商或其他有酒店資源的相關(guān)方成立合資公司。另外，投資收購當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有規(guī)模的連鎖酒店，與他們進(jìn)行合作。”

目前，尚美生活集團(tuán)已經(jīng)在成都推出了一個(gè)屬地品牌“花美時(shí)”，該品牌以西南為核心進(jìn)行發(fā)展。

入股加盟商

今年上半年受疫情影響，酒店業(yè)備受沖擊。不少酒店集團(tuán)為緩解加盟商經(jīng)營壓力，紛紛出臺(tái)扶持加盟商舉措，而尚美也是其中之一。

“突如其來的疫情把計(jì)劃都打亂了，出租率同比下滑了25%，雖然無奈但依然要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。”馬英堯說道，“各因素疊加，集團(tuán)今年1-4月簽約了184家新酒店，比去年總體低了近40%。”

面對(duì)困境，尚美生活集團(tuán)也推出了投資計(jì)劃：投資2億，入股加盟商新開100家標(biāo)桿店。“現(xiàn)在租金價(jià)格比起去年有所降低，很多專業(yè)酒店投資人正在快速去拿新物業(yè)，收購存量酒店方面呈現(xiàn)更積極的態(tài)度。他們需要資金支持，尚美決定與他們合股開100家酒店，共同參與這次優(yōu)質(zhì)物業(yè)抄底行動(dòng)。”馬英堯說。

除了簽約政策，尚美生活集團(tuán)還在疫情之下成立了豪華酒店事業(yè)部。馬英堯表示：“疫情之后，下沉市場(chǎng)高端酒店、度假酒店需求會(huì)更加旺盛。豪華酒店事業(yè)部計(jì)劃引進(jìn)一個(gè)國際知名的五星級(jí)酒店品牌，并發(fā)布一個(gè)自有的豪華酒店品牌。”

深耕三四線城市

一路加速擴(kuò)張的尚美生活集團(tuán)未來會(huì)不會(huì)選擇加快進(jìn)軍一二線城市的步伐，也成為業(yè)界一直關(guān)注的話題之一。對(duì)此，馬英堯明確表示，并沒有這樣的打算，尚美還將持續(xù)深耕三四線城市。“未來，預(yù)計(jì)會(huì)有70%-80%的人群選擇生活在三四線城市，所以三四線城市商務(wù)和旅游市場(chǎng)的表現(xiàn)還會(huì)進(jìn)一步成長。”馬英堯進(jìn)一步表示。

去年，在清博智能發(fā)布的《中國下沉市場(chǎng)酒店集團(tuán)品牌影響力分析報(bào)告》中顯示，連鎖酒店企業(yè)中，尚美生活酒店覆蓋三線城市酒店數(shù)量高達(dá)1603家，四線城市酒店數(shù)量高達(dá)1242家，均位列第一;三四線城市覆蓋率均達(dá)到100%，五線城市覆蓋率超過90%，下沉市場(chǎng)總覆蓋率95%，覆蓋率均位列第一。顯然，三四線城市成為了尚美生活集團(tuán)的“根據(jù)地”。

過去幾年，不少國內(nèi)酒店集團(tuán)也在加碼三四線城市，并利用經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌布局。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，馬英堯表示，所有的酒店從業(yè)者第一要做好酒店，第二賣出好價(jià)錢，只有好的價(jià)格和好的產(chǎn)品，才能給消費(fèi)者提供有保障的服務(wù)體系，這是伴隨著消費(fèi)升級(jí)可以讓所有酒店從業(yè)者走得長遠(yuǎn)的重要戰(zhàn)略。

“從全國的布局來看，尚美生活集團(tuán)力爭(zhēng)在十年內(nèi)達(dá)到30000家酒店，成就1萬個(gè)富裕家庭，成就200個(gè)盈利的創(chuàng)業(yè)公司，共創(chuàng)100個(gè)品牌。”馬英堯表示。

(北京商報(bào)記者關(guān)子辰吳其蕓)