隨著抖音與愛奇藝的牽手,圍繞“二創(chuàng)”展開的長短視頻戰(zhàn)爭基本宣告結(jié)束。
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7月19日上午,抖音與愛奇藝同時發(fā)布公告稱,將圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音授權(quán)其擁有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻內(nèi)容,用于短視頻創(chuàng)作。
兩份公告大同小異,但從細(xì)微之處的措辭,仍然可以窺見兩家公司的微妙區(qū)別。
抖音和愛奇藝均在聲明中指出,雙方對解說、混剪等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做了具體約定,將共同推動長視頻內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范使用。
但抖音特別點明,此次授權(quán)范圍包括“迷霧劇場”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目。迷霧劇場是愛奇藝近兩年的王牌自制短劇欄目,以《隱秘的角落》一炮而紅。抖音拿到迷霧劇場的二創(chuàng)權(quán),相當(dāng)于把愛奇藝最有價值的內(nèi)容資產(chǎn)握在手中。
此外,愛奇藝僅在聲明中稱,此次授權(quán)的對象是“抖音集團”;而抖音則進一步明確,集團旗下的抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創(chuàng)作。
這意味著,短視頻創(chuàng)作者游走在灰色地帶的搬運、剪切影視內(nèi)容的做法,獲得了一把來自平臺的版權(quán)保護傘。
與此同時,另有傳言稱,快手即將與騰訊視頻達成二創(chuàng)戰(zhàn)略合作。騰訊視頻隨后表示,此消息為謠言。
截至目前,愛優(yōu)騰三大視頻網(wǎng)站中,只有優(yōu)酷尚未傳出與短視頻合作的消息。不過,考慮到優(yōu)酷的用戶和版權(quán)庫體量較小,即使它選擇繼續(xù)與抖快抗衡,也難以對長短合作的大趨勢構(gòu)成實質(zhì)阻礙。
抖音與愛奇藝達成合作之前,長視頻賽道的二線選手已經(jīng)率先“投誠”。
今年3月中旬,抖音宣布與搜狐達成二創(chuàng)版權(quán)合作,抖音、西瓜視頻和今日頭條獲得搜狐全部自制影視作品的二創(chuàng)授權(quán),用戶可進行5分鐘以內(nèi)的剪輯、編排或改編。
快手也在做這方面的嘗試。6月底,快手與樂視達成合作,創(chuàng)作者可以對樂視視頻的獨家自制版權(quán)作品進行二創(chuàng),并在平臺內(nèi)發(fā)布。
值得注意的是,在獲得二創(chuàng)權(quán)之前,快手今年初接入了樂視、風(fēng)行等平臺的小程序,將后者的部分影視劇引入站內(nèi),作為短視頻內(nèi)容的補充。
抖音是否通過小程序接入愛奇藝長視頻,同樣值得觀察。目前,愛奇藝在抖音開設(shè)6個藍V賬號,除了288萬粉絲的主賬號外,還設(shè)有“愛奇藝電影”“愛奇藝綜藝”等子賬號。
從樂視、風(fēng)行到搜狐、愛奇藝,抖快正在逐步把昔日對手變成朋友。雙方劍拔弩張的零和博弈,被各取所需的商業(yè)合作所取代。
通過與愛奇藝、搜狐、樂視等合作,抖快進一步掃除版權(quán)風(fēng)險,并獲得更多OGV(專業(yè)版權(quán)視頻)內(nèi)容的加持,有助于突破增長瓶頸;而長視頻平臺總算在廣告和會員費之外,找到了新的收入增長點,有利于下一步的扭虧為盈和提振市值。
不過,授予抖音二創(chuàng)權(quán)究竟能對愛奇藝產(chǎn)生多大的財務(wù)利好,由于雙方并未公布合作細(xì)節(jié),目前尚難以確定。而且,愛奇藝的困境,歸根結(jié)底在于商業(yè)模式和監(jiān)管環(huán)境,和短視頻平臺握手言和,雖然可以迅速起效,終究難以治本。
一年前,愛優(yōu)騰與抖快仍然是涇渭分明的敵手。
2021年4月,愛優(yōu)騰等長視頻平臺聯(lián)合15家影視協(xié)會、53家影視公司和500多名演員發(fā)布聲明,呼吁保護版權(quán)、抵制侵權(quán)剪輯搬運。但抖快等平臺并未做出實質(zhì)回應(yīng)。
兩個月后,騰訊高管突然拋出“豬食論”,讓愛優(yōu)騰與抖快、B站等新玩家的矛盾大幅激化。
當(dāng)年6月,優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)、愛奇藝CEO龔宇和騰訊在線視頻CEO孫忠懷同時出現(xiàn)在某論壇活動上。三人的演講很快演變對短視頻盜版行為的大批判。
樊路遠(yuǎn)稱,希望共同建立短視頻“先授權(quán)再使用”的規(guī)則,像打擊酒駕一樣打擊侵權(quán);龔宇則直言,“二創(chuàng)”是用沒授權(quán)的東西加上自己的東西,掩蓋盜版的本質(zhì)。
言辭最激烈的是騰訊高管孫忠懷。在他看來,短視頻簡單重復(fù)洗腦、拉低用戶心智,對很多青少年造成不良影響。他把這種現(xiàn)象形容為“你喜歡豬食,你看到的全都是豬食。”
“豬食論”一出,輿論嘩然。抖快兩大短視頻平臺再次被推上風(fēng)口浪尖。
當(dāng)天隨后的演講中,快手聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)熙委婉表示,“大家對短視頻行業(yè)有點誤解”。相比之下,抖音背后的字節(jié)對此事的反應(yīng)要激烈得多。
在次日發(fā)布的公告中,字節(jié)稱孫忠懷是在“污名化”短視頻行業(yè),極其傲慢且不公允;字節(jié)副總裁李亮嗆聲孫忠懷,稱騰訊沒有按要求上線未成年模式,且一邊攻擊行業(yè)一邊自己大力發(fā)展短視頻。但有趣的是,字節(jié)和李亮均未直接回應(yīng)版權(quán)爭議。
與此同時,長短視頻平臺都在調(diào)兵遣將,試圖侵入對手后院。
愛優(yōu)騰“做短”的關(guān)鍵時間點是2019年。當(dāng)年5月,愛奇藝上線極速版,號稱將以愛奇藝號為依托,構(gòu)建“長+短”視頻閉環(huán)生態(tài);三個月后,優(yōu)酷宣布與微博深度合作,雙方將在短視頻上進一步打通。
騰訊視頻則利用體系內(nèi)資源,直接添加短視頻“插件”。2021年4月,騰訊將騰訊視頻、微視和應(yīng)用寶整合為在線視頻事業(yè)部,此前負(fù)責(zé)騰訊視頻的孫忠懷出任CEO。
另一方面,抖快在和愛優(yōu)騰打版權(quán)官司的同時,也在伺機反擊。
2021年7、8月份,快手和抖音相繼開放長視頻功能,最長可發(fā)布10~15分鐘的作品。此外,抖快加碼自制內(nèi)容,尤其是微短劇,與正在大舉布局的愛優(yōu)騰正面對抗。
微短劇的單集時長通常在10分鐘以內(nèi),但又有較為連續(xù)的人物塑造和劇情設(shè)計,可以說汲取了長短視頻兩大品類的長處。目前來看,盡管愛優(yōu)騰等平臺投入很大,但受限于用戶習(xí)慣、創(chuàng)作者社區(qū)構(gòu)成等因素,抖快微短劇的整體表現(xiàn)更勝一籌。
長視頻做短、短視頻變長,再加上微短劇這一長短視頻交叉的新賽道,抖快與愛優(yōu)騰的業(yè)務(wù)重疊度不斷提高。這讓長短視頻的爭斗不僅限于版權(quán),更有演變?yōu)槿轿粦?zhàn)爭的可能,結(jié)束似乎遙遙無期。
但到了2021年底,視頻賽道風(fēng)云突變。不斷增大的生存壓力,迫使長視頻平臺改弦更張,改變與短視頻平臺的共存策略。
最先伸出橄欖枝的,是幕后大玩家騰訊。
2021年11月,抖音突然發(fā)布《關(guān)于騰訊與抖音商談對等開放的說明》,宣稱收到來自騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺的申請,后者希望接入抖音開放平臺。
抖音特意曬出了申請郵件截圖:騰訊明確宣稱,騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺有大量全網(wǎng)熱門影視綜的獨家版權(quán)作品的二創(chuàng)短視頻,可外發(fā)到抖音。
騰訊向抖音暗送秋波,卻被后者昭示天下。抖音這一做法,或許有炫耀對手低頭的用意;但騰訊發(fā)出這封有求于人的郵件,也并非“傻白甜”。
彼時,有關(guān)部門正在推動互聯(lián)網(wǎng)大公司的互聯(lián)互通。騰訊微信是否會拆除人為壁壘,向阿里系電商以及字節(jié)系內(nèi)容APP開放,尤為引人關(guān)注。
在這種情況下,騰訊主動向字節(jié)示好,除了回應(yīng)外界呼聲外,也暗含著“逼宮”老對手向自己開放的韻味。抖音方面同樣機智,除了表示“非常高興騰訊版權(quán)內(nèi)容在抖音上分享”外,還點出自己“多次申請微信開放平臺恢復(fù)抖音和西瓜視頻的分享、登錄功能”。
截至目前,兩大巨頭的互聯(lián)互通并未取得實質(zhì)進展。但在更加務(wù)實的層面上,長視頻平臺已經(jīng)不能繼續(xù)在爭斗和“打太極”中耗費時間了。
整個2021年,愛優(yōu)騰的經(jīng)營狀況并未好轉(zhuǎn),甚至仍在下滑。騰訊視頻的付費會員從第一季度的1.25億下滑至第四季度的1.24億;愛奇藝則跌至9700萬,相比2020年同期流失了570萬人。優(yōu)酷并未公布這方面的數(shù)據(jù)。
付費用戶下滑的原因是多方面的。關(guān)鍵因素之一是,長視頻平臺自身的短視頻業(yè)務(wù)沒有真正做起來,抖快大量分流視頻用戶,導(dǎo)致愛優(yōu)騰增長乏力。此外,短視頻憑借更強的互動性和轉(zhuǎn)化效率,也在不斷撬走長視頻的廣告主。
面對困難局面,愛優(yōu)騰只能一面漲價,一面裁員節(jié)流。但視頻網(wǎng)站會員的價格天花板十分明顯,不可能無限上漲;而壓縮開支導(dǎo)致內(nèi)容供給減少,又會反過來抑制用戶充值的欲望。這顯然不是一個足夠性感的增長模型。
資本市場已經(jīng)在用腳投票。愛奇藝是三大視頻網(wǎng)站中唯一的上市公司。過去一年間,愛奇藝盡管通過降本增效首次季度盈利,但股價仍然只有3塊多美元,僅相當(dāng)于52周高點的約1/3。
經(jīng)營和財務(wù)業(yè)績的雙重壓力,迫使愛優(yōu)騰尋找更有成長性的賺錢方式。但視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)構(gòu)成較為單一,它們的選擇余地并不大;把內(nèi)容版權(quán)打包出售,是其中最有前景的選項。
考慮到B站和快手的當(dāng)前處境不算理想,字節(jié)“印鈔機”的抖音堪稱整個視頻行業(yè)唯一的“金主爸爸”。再加上字節(jié)與騰訊積怨已久,百度系的愛奇藝搶先與抖音達成合作,并不令人意外。
一旦有人放下臉面吃螃蟹,后面的事情就會容易許多。除了愛奇藝,騰訊視頻和優(yōu)酷同樣可以在適當(dāng)情況下,向抖快要求同等的“門戶開放”。這就為整個長視頻行業(yè)注入了更多現(xiàn)金流和想象空間。
對于愛優(yōu)騰而言,與短視頻平臺的合作,是打破虧損瓶頸、重回業(yè)績增長軌道的終極答案。畢竟,與賺廣告費和會員費相比,把對手變成伙伴、賺取版權(quán)分成要輕松地多。
同時,長短視頻的關(guān)系有望從摩擦互噬轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)共振。同一份版權(quán)內(nèi)容的成本,能夠由長短視頻平臺共同承擔(dān)。這降低了內(nèi)容侵權(quán)風(fēng)險,也讓平臺有更大意愿和更多資源投入到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)中。
但從更高層面來看,愛奇藝與抖音的合作,以及更早時候抖快與搜狐、樂視等公司的牽手,標(biāo)志著長視頻平臺篤信的傳統(tǒng)商業(yè)模型開始坍塌。
國內(nèi)視頻行業(yè)在發(fā)展早期曾以UGC(用戶自制內(nèi)容)為導(dǎo)向,試圖做成“中國版YouTube”。但在B站出現(xiàn)之前,這條路被認(rèn)定是行不通的;愛優(yōu)騰紛紛轉(zhuǎn)向OGV,其基本理念是“內(nèi)容為王”,高價爭奪頂尖劇集成為競爭常態(tài)。
過去十幾年間,整條視頻賽道燒掉了上千億人民幣,愛優(yōu)騰成為穩(wěn)定的TOP3。然而,相對穩(wěn)固的市場格局,以及娛樂行業(yè)大整頓帶來的劇集成本下降,都沒能讓愛優(yōu)騰邁過盈虧平衡的門檻。
更令人失望的是,網(wǎng)民雖然被培育了付費習(xí)慣,卻也形成了極高的價格敏感度。愛優(yōu)騰每次漲價都遭遇“吃相難看”的罵聲,同時也不得不承受付費用戶流失的代價。
其實,即使是流媒體行業(yè)標(biāo)桿Netflix,也已經(jīng)陷入增長瓶頸。過去幾年里,它做出了《怪奇物語》《紙牌屋》《魷魚游戲》《黑鏡》等備受好評的劇集,卻在今年第一季度遭遇首次付費用戶下滑,第二季度預(yù)計還會萎縮200萬。相比之下,愛優(yōu)騰的市場空間更小,處境自然更加艱難。
Netflix和愛優(yōu)騰的困境,揭破了長視頻行業(yè)的最大尷尬:“線上影院”的終極夢想,很可能只是鏡花水月。
了解電影的人都知道,沒有一家電影院是靠電影票賺錢,爆米花和周邊才是盈利大頭。但愛優(yōu)騰的“線上影院”開了十幾年,制作發(fā)行一肩挑,卻依然圍繞著“花式收門票”打轉(zhuǎn)。
早在抖快出現(xiàn)之前,長視頻的門票生意就已經(jīng)顯露頹勢。愛優(yōu)騰的業(yè)績固然在增長,但越來越密集的廣告、越來越復(fù)雜的會員體系,看似是商業(yè)化手段的創(chuàng)新,本質(zhì)上反映了賺錢方式的枯竭和不可持續(xù)。
短視頻對于長視頻的沖擊,尤其是各類“XX看電影”賬號的興起,只是推倒長視頻商業(yè)模型的最后一根稻草。而所謂二創(chuàng)版權(quán)糾紛,其根源在于越來越多的人不想充長視頻會員、企圖在短視頻平臺“白嫖”,是觀眾用腳投票后的表象。
過去一兩年的大多數(shù)時間里,愛優(yōu)騰試圖“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”,以訴訟和炮轟等方式阻止侵權(quán)。但打擊搬運和盜版從來做不到“應(yīng)刪盡刪”,即使平臺愿意配合,處理起來也格外乏力,且存在很大的滯后性和不確定性。
如今,愛奇藝與抖音放下爭執(zhí)、達成協(xié)議,意味著長視頻玩家的思維轉(zhuǎn)換:既然無法有效杜絕搬運,不如大大方方把版權(quán)給出去,同時從平臺賺一筆授權(quán)費。
從這一層意義上來看,抖快的到來摧毀了長視頻的舊世界,但也帶來了新世界的一縷曙光。
接下來的問題是,抖快在掃除版權(quán)障礙后,有可能進一步侵蝕長視頻的生存空間,而后者的版權(quán)壁壘難以再發(fā)揮作用。如何在版權(quán)費和會員費之間建立新的平衡,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型軟著陸,將是長視頻們的新挑戰(zhàn)。