隨著老牌電子配件巨頭品勝電子沖擊A股IPO，圍繞消費電子行業(yè)，30年來的激蕩往事，一幕幕涌上心頭。
不過，廉頗老矣，尚能飯否？
在品勝電子陷于電子配件內卷漩渦之時，后來者安克創(chuàng)新（300866.SZ），憑借設計加持的互聯(lián)網供應鏈模式，攻克海外市場。從最新規(guī)模及業(yè)績來看，安克創(chuàng)新已經十倍于品勝電子。
(資料圖片)
新勢力反超老巨頭背后，意味著品勝電子擅長的性價比產品和傳統(tǒng)渠道，已經失去競爭力。
開端中國很多商業(yè)故事的起點，都是在1992年。那年春天，“有一位老人，在中國的南海邊寫下詩篇”。
一番講話，激勵了萬千青年才俊投身商海，形成了頗具特色的“92派”。其中的創(chuàng)業(yè)者，也包括了遠在西南的趙國成。
1990年從西南大學畢業(yè)后，趙國成被分配到成都512廠子弟學校擔任教師。他后來回憶說，當時的工作就是每天在學校課間操、眼保健操時放一放廣播，其他時間就是喝茶。
那種一眼望得到頭的生活，顯然無法滿足這位高材生。1992年，趙國成辭職，在成都的電腦城租下檔口，代理一些國外品牌的電子產品。
那是電子產品極度匱乏的年代。這個如今看來毫不起眼的“小生意”，讓趙國成掘得第一桶金，并摸清行業(yè)運行規(guī)模，發(fā)現了進軍上游的機會。
2003年，趙國成壓縮在成都的各項生意，南下深圳，創(chuàng)立品勝電子的前身德先電子。不知何故，品勝電子招股書顯示，公司創(chuàng)始人、實際控制人名叫“趙武”。
品勝電子以電池切入電子配件市場，憑借快速的市場洞察和產品力，遍布電腦城的直營渠道，以及出其不意的定位和營銷，快速崛起，并在手機電池市場擊敗傳統(tǒng)巨頭飛毛腿，成為細分市場的頭部品牌。
在電子配件領域的行業(yè)積累，讓品勝順勢趕上了2011年開始的消費電子浪潮。早期的智能手機，大容量電池、快充尚未普及，幾乎人手一個充電寶。從手機電池到充電寶的過渡，幫助品勝電子成功穿越周期。
值得一提的是，品勝電子還是“充電寶”概念的締造者，不過未能獨占這一商標。趙國成后來接受采訪時說，“如果世界上有后悔藥，我一定要去 CCTV上打充電寶的廣告”。
圈內有一句話是這么說的：如果沒有趙國成創(chuàng)辦的品勝，中國3C配件行業(yè)里只有一群默默無聞的螞蟻。
iPhone引發(fā)的消費電子浪潮，讓提前布局的傳統(tǒng)配件巨頭品勝電子，嘗到了產業(yè)升級的甜頭。也有更多圈外人，看到這個行業(yè)的發(fā)展機遇，躬身入局，比如，陽萌。
陽萌完成北京大學和美國德克薩斯大學奧斯汀分校計算機系的學業(yè)后，曾在Google工作5年。2011年，他回到家鄉(xiāng)湖南長沙，創(chuàng)立安克創(chuàng)新的前身海翼電子商務，主營消費電子配件，以充電類產品為主。
陽萌的合伙人，賀麗、趙東平、高韜、張山峰等，與其經歷相似，也擁有戴爾、谷歌等公司的工作經歷。
沒想到，多年之后，這兩家歷史、出生、風格都大相徑庭的公司，會在這場充電配件的行業(yè)競賽中，上演現實版的龜兔賽跑。
分化創(chuàng)始人的經歷，團隊的風格，以及公司的行業(yè)積累不同，讓品勝電子和安克創(chuàng)新，選擇了不同的業(yè)務路線。
品勝的產品，靠低價模式獲取了一大批用戶的青睞。九塊九的數據線，16.9元的快充頭、59元的充電寶，俘獲了一大批用戶。與蘋果官方動輒數十上百元的配件相比，它能不香嗎？
品勝創(chuàng)始人趙國成在電腦城起家，線下門店，同樣是這家公司的核心。即便這么多年過去，消費電子產品及其配件早已在電商渠道大行其道，經銷模式在公司收入中的占比仍然超過50%。
安克旗下產品，最突出的亮點，來自于設計。工業(yè)設計界頂級的紅點獎拿到手軟，磁吸系列等多款產品也憑借顏值、便捷性和用戶體驗，成為爆款。
畢竟，大家都是干電子組裝的，在供應鏈相對透明的前提下，就算你再努力，也很難在性價比上超越競品太多。但是，如果產品在顏值上比較出挑，功能上有創(chuàng)新性，就很容易得到消費者特別是年輕人的認可。
創(chuàng)立之初，安克創(chuàng)新便以電商渠道為主?；ヂ?lián)網配件品牌的定位，也與品勝電子產生了明顯的差異化。
電子配件市場，因為門檻低、品類多等特點，競爭的激烈程度一點也不比消費電子弱。
為了穩(wěn)固市場地位，品勝選擇的是，以供應鏈、品牌和強大的線下渠道為基礎，自建O2O渠道。
2013年，趙國成率領品勝團隊推出O2O購物平臺——品勝·當日達，2014年7月正式上線，并開放加盟體系。高峰期，這個平臺的業(yè)務覆蓋1247個城市和地區(qū)，加盟專賣店數量超過2000家。
面對紅海市場的激烈競爭，趙國勝和品勝的考慮是，如何讓消費者更快、更便捷地購買到旗下產品。
但是，這個追趕風口的內部創(chuàng)業(yè)項目，忽視了消費電子配件這個品類的低頻消費習慣，注定了失敗的命運。
行業(yè)壓力之下，安克創(chuàng)新的想法更為務實：既然國內消費電子配件市場的競爭如此激烈，那就不卷了，直接出海。如今，公司已經發(fā)展成為國內營收規(guī)模最大的全球化消費電子品牌企業(yè)之一。
于是，十余年時間，行業(yè)新貴安克創(chuàng)新，一步步反超老牌巨頭品勝電子，并拉開差距。
2022年，安克創(chuàng)新營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為142.51億元、11.43億元，分別同比增長13.33%和16.43%；其中，充電類產品收入68.76億元，同比增長23.84%。
同期，品勝電子營收、業(yè)績分別為13.29億元、9714.03萬元，分別增長了0.03%和-3.43%。其中，充電系列收入7.80億元，略有下降。
業(yè)績差別最主要的原因為，安克創(chuàng)新境外業(yè)務占比超過96%。而品勝電子，仍然在國內市場內卷不止。
未來近幾年，消費電子寒冬持續(xù)蔓延。咨詢機構IDC數據顯示，2022 年全球智能手機出貨量約12.1億部，同比下滑11.3%。
受此影響，電子配件各細分領域，無論是充電寶、數據線和充電器，還是手機殼、保護膜或耳機，前景都不容樂觀。
如果你去一趟華強北，應該更能感受到這股寒意。這個全球最大的電子市場，往日人頭攢動的景象不再，取而代之的是各處可見的“旺鋪招股”廣告。
面對市場的釜底抽薪，各家企業(yè)的應對策略也不盡相同。
安克創(chuàng)新的方向是，多元化。近幾年，在充電品牌安克Anker之外，推出了智能家居品牌悠飛eufy、激光智能投影品牌安克星云Nebula、無線音頻品牌聲闊soundcore等。2022年，新業(yè)務收入規(guī)模達到72.13億元，已經超過充電類業(yè)務。
多元化能夠成功的關鍵是，安克創(chuàng)新基于成熟的全球化團隊，將產品力、渠道優(yōu)勢和運營經驗，進行品類復制。
事實上，市場對安克創(chuàng)新的定位，已經不應是簡單的電子配件服務商，而應該是智能配件和智能硬件服務商。
從2023年一季度的新品名單來看，公司對智能家居、無線音頻、智能辦公、戶外儲能業(yè)務的重視，也要高于傳統(tǒng)的充電類業(yè)務。
品勝電子，也在傳統(tǒng)的電子配件業(yè)務之外，廣泛探索。除了O2O，也涉足電子產品維修、共享充電寶、小家電、儲能電源以及開放供應鏈業(yè)務，有些多元化業(yè)務的探索甚至比安克創(chuàng)新更早。
但是，兜兜轉轉數年，上述新業(yè)務并未有太大突破，品勝電子還是回到電子產品配件上來。充電系列產品之外的創(chuàng)新業(yè)務，無非就是供應給維修場景的手機電池，以及更加邊緣化的手機配件，手機殼、保護膜、藍牙耳機等。
近日，品勝電子披露IPO招股書，沖擊深交所主板上市，計劃募資7.57億元。
實際上，這個中國電子配件市場最老牌的行業(yè)巨頭，并不缺錢。品勝電子年賺近億元，現金流穩(wěn)?。贿B年現金分紅后，公司賬面貨幣資金余額2.72億元，沒有短期債務。
鑒于公司計劃將募集資金中的絕大部分用于生產基地搬遷擴建、研發(fā)中心及總部辦公建設，與其說是上市謀發(fā)展，倒不如說是趕緊上市融一筆錢，應對接下來的行業(yè)寒冬。畢竟，行業(yè)需求不振，公司銷量萎靡，就算擴充產能，又能到哪里去消化呢？
也許許多年后，趙國成會感嘆，自己最后悔的不再是沒有獨占充電寶這個商標，而是明明在消費電子配件市場中占據了先機，卻因為錯過了太多市場機會，變成了“前浪”。
