入川二十五載，伊藤洋華堂成都春熙店將于年底與成都市民揮淚道再見。
10月28日，一份印有“成都伊藤洋華堂有限公司”公章的《供應商告知函》顯示，接業(yè)主方通知，將結(jié)束物業(yè)租賃服務，成都伊藤洋華堂春熙店將于今年12月31日后終止經(jīng)營。盡管這一紙不再續(xù)約的合同還未經(jīng)官方證實，但事實上，從業(yè)人數(shù)驟減、營收增長明顯放緩、太古里等一眾“頂流”的分噬，伊藤春熙店本身狀況也不甚理想。
經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑
“八折八折，這是全年力度最大的一次促銷!”這是伊藤洋華堂春熙店入口處“黃金攤位”毛戈平專柜傳來的聲音，“受多方因素影響，往年前來選購的‘大戶’大多都是游客，山西、河南等地的顧客單筆消費可達萬元，今年就冷清很多。”眼前這位“柜姐”在該店工作有兩年多，說起或?qū)㈥P店也是稍顯遺憾。
金融投資報記者實地走訪身處黃金商圈的伊藤洋華堂，商場氣氛與平時相差無幾，如期上演著春熙店特別企劃“好物生活節(jié)”，多個柜臺的店員均向記者表示他們都是從網(wǎng)上得知該店快要閉店，但該消息品牌方至今也未透露給零售端銷售人員。
目前，伊藤洋華堂在中國市場共有12家門店，其中成都9家、樂山1家、眉山1家、北京1家，若關閉春熙路店，則僅剩11家店。
家住一環(huán)路邊的老成都王大媽對此唏噓不已，“那時候能夠去伊藤買菜，是一件相當‘洋盤’的事;如今每晚七八點準時促銷的伊藤晚市是屬于老年人的狂歡。”王大媽如是表示。
1997年，伊藤洋華堂進入成都市場，開了成都首店——春熙路店，成為最早入駐成都的外資大型商場。與成都原有百貨商場不同的是，伊藤洋華堂春熙店屬于典型的日式GMS商場，即大型綜合性商品超市，其“超市+百貨”的模式對當時國內(nèi)消費者來說是耳目一新的。
但隨之而來的是，定位于中端百貨的伊藤洋華堂影響力逐漸減弱。2020年、2021年，四川省連鎖商業(yè)協(xié)會公布的“成都主要商業(yè)綜合體及購物中心業(yè)績”排名表顯示，雙楠店2020年排在第15位，2021年以14.7億元的銷售額排在第18位，而春熙店在這兩年均未上榜。
另一方面，成都伊藤洋華堂春熙店去年從業(yè)人數(shù)比最高峰驟降170人。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，2014年-2021年春熙店年報顯示，該店從業(yè)人數(shù)在2014年達最高峰，有386人，隨后逐年下降，截至2021年，參保人數(shù)為216人。
伊藤母公司柒和伊控股集團的年報顯示，2011年到2020年，成都區(qū)域的伊藤洋華堂總業(yè)績繼2016年之后迎來第二次下降。
業(yè)內(nèi)人士分析，伊藤春熙店退場的原因，應該是租金“沒談攏”。對利都廣場來說，伊藤洋華堂及其首店經(jīng)營的能量是可測的，但位于成都最為繁華地段的春熙路商圈，新租期的價格肯定會大幅提高，這對營收大幅放緩的老牌百貨商場來說很被動。從地段優(yōu)勢來看，利都廣場未來極有可能轉(zhuǎn)為高奢商場的主陣地。
接盤者已顯端倪
6月27日，也將退出春熙路的“隔壁鄰居”——伊勢丹百貨就在發(fā)布的公告中提到，業(yè)主方將出售其利都廣場的相關土地和建筑物。
其實不難看出，從今年年中開始，這或就是原業(yè)主的一場預謀。伊勢丹百貨和伊藤洋華堂分別占據(jù)了約3萬平方米和1.7萬平方米營業(yè)面積，作為一同進入成都的外商，吸引力已不復往昔，相較于比鄰的重奢購物中心IFS和太古里，已從“頂流”淪為“洼地”。
金融投資報記者走訪發(fā)現(xiàn)，如今的伊斯丹百貨大打“謝幕感恩大促”的招牌，整個商場被“滿500返78”、“SALE出清第一彈”等紅色字體包圍。“賣一件少一件，賣完撤柜不補貨!”售賣床上用品的銷售人員在花車前吆喝。
據(jù)網(wǎng)友揣測，伊勢丹、伊藤離開后，這塊香餑餑或落入大悅城的囊中。
5月30日，成都華僑城與大悅城控股西南區(qū)域公司正式達成合作，雙方將共同打造成都第3座、西南第5座大悅城——成都金牛大悅城。若如網(wǎng)友所言，“下家”由大悅城接盤，屆時成都將分布4座大悅城，成都也由此成為擁有大悅城項目數(shù)量僅次于北京的第二大城市。退一步來說，即便不是大悅城，也將由其他頭部商企打造成與春熙路的整體商業(yè)氛圍更加匹配的重奢或潮流勝地。
與此同時，與伊藤洋華堂窘境相似的百盛購物廣場，不斷地積極求變。金融投資報記者觀察到，近日該購物廣場引入了日本生活方式集合店niko and...在西南地區(qū)的首家門店，橫跨1-3層的大面積區(qū)域，或寄望于這個帶有熱度的日雜店鋪來提振萎靡已久的人氣。
近年來春熙商圈迎來大融合，入主春熙路的開發(fā)商中，不乏本土房企藍潤、來自北京的遠洋、知名港企九龍倉等的身影?；蛟S，利都廣場更希望引入新業(yè)態(tài)，跟上潮流年輕的步伐，與周圍商圈形成共振，而非保留如伊藤洋華堂這樣較為傳統(tǒng)的日式零售模式。
伊藤路在何方？
伊藤洋華堂的確已經(jīng)與時代脫節(jié)。柒和伊控股集團1月14日公布的截至2022年2月財年的前三季度業(yè)績顯示，伊藤洋華堂營業(yè)收入為7850.63億日元，下降0.9%;營業(yè)虧損為24.65億日元，上一財年營業(yè)利潤為18.95億日元。
對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著IFS、太古里、萬象城、奧特萊斯等大型綜合商業(yè)體興起，購物中心多點開花、消費習慣的更迭讓伊藤洋華堂迎來巨大的挑戰(zhàn)。
不得不說，伊藤在變，但變得不夠快，一直在努力跟上“中國節(jié)奏”。
2017年，伊藤上線了海淘等電商渠道，并且今年7月在成都連通了京東到家服務;2018年，伊藤首次以購物中心的形態(tài)在成都綠地468中亮相;此后，伊藤在中國的項目大多以購物3-5萬平方米的購物中心為主，即從以往的銷售物品，變成了銷售服務和生活方式。
盡管如此，性價比更高的國貨正在崛起，商業(yè)日企在中國市場紛紛走“下坡路”，就算是老牌子的伊藤洋華堂，也難逃這一陣痛?！栋俣戎笖?shù)》數(shù)據(jù)顯示，2021年消費者對國貨的關注度達到75%。
目前，線下國內(nèi)零售超市盒馬在全國已有150家門店，國外的山姆會員店來勢洶洶，伊藤目前主要停留在成都一隅。
新零售的號角已吹響，當年輕消費者成為主力時，推崇“服務至上”的細節(jié)控伊藤洋華堂路在何方，或只有進一步推進轉(zhuǎn)型和升級，更多地去促進線上和線下融合，全方位、全渠道滿足消費者的需求，面對無界競爭，做到弱店提升，才可重現(xiàn)“春熙頂流”的光芒。
