回顧過(guò)去的2022年，長(zhǎng)視頻行業(yè)風(fēng)起云涌。年初各大視頻平臺(tái)降本增效，劇集立項(xiàng)與開(kāi)機(jī)的數(shù)量大幅減少；廣告主收縮戰(zhàn)線(xiàn)，綜藝裸播空降；文娛影視公司投資跳水，二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)更是起起落落落落。

可能大部分人都并不相信，在這樣一個(gè)亂戰(zhàn)的修羅場(chǎng)中，還能有人先下一城，為整個(gè)行業(yè)找到未來(lái)征程的正途。

(相關(guān)資料圖)

2月22日晚，愛(ài)奇藝發(fā)布了其未經(jīng)審計(jì)的第四季度和全年財(cái)報(bào)。愛(ài)奇藝2022年全年總營(yíng)收290億元，第四季度營(yíng)收76億元。

第四季度，愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)收入達(dá)到47億元，創(chuàng)歷史單季收入最高。同期，Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)9.79億元，與上一季度5.24億元相比，增長(zhǎng)87%。此外，愛(ài)奇藝的現(xiàn)金流明顯改善，自由現(xiàn)金流超8.4億元，較第三季度增長(zhǎng)超過(guò)4.7倍，自由現(xiàn)金流連續(xù)兩個(gè)季度為正。

愛(ài)奇藝CEO龔宇在《致投資人的一封信》中表達(dá)了對(duì)行業(yè)的看法，長(zhǎng)視頻的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)正由量轉(zhuǎn)質(zhì)，行業(yè)邏輯與潮水方向?qū)?duì)市場(chǎng)未來(lái)作出指引。

可能會(huì)有人因?yàn)樽罱鼝?ài)奇藝《狂飆》大熱，將平臺(tái)的盈利理解為爆款的勝利，這就有些邏輯錯(cuò)亂了?！犊耧j》的播放在2023年一季度，整體帶來(lái)的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)利好均在2023年度釋放，這與2022年愛(ài)奇藝全年盈利并無(wú)關(guān)聯(lián)。

不過(guò)，這樣的聯(lián)想?yún)s并非沒(méi)有依據(jù)。愛(ài)奇藝2022年不僅有類(lèi)似《狂飆》這樣的大熱劇，而且還有《天才基本法》《風(fēng)吹半夏》等很多熱門(mén)題材劇貫穿全年。

就是在2022年這樣一個(gè)整體經(jīng)濟(jì)下行的一年，愛(ài)奇藝作為不被外界看好的長(zhǎng)視頻行業(yè)代表性平臺(tái)，到底是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)上的平衡與業(yè)績(jī)上的盈利反轉(zhuǎn)？

這是一個(gè)有意思且值得深度分析和研究的公司和商業(yè)案例，這樣一家公司穿越周期靠的是什么？它堅(jiān)持的內(nèi)容長(zhǎng)期價(jià)值在哪？整體長(zhǎng)視頻行業(yè)是否找到底線(xiàn)平衡實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)？本文主要討論和研究這些問(wèn)題。

「盈利」是2022年整個(gè)全球流媒體面對(duì)的“老大難”問(wèn)題。

國(guó)際通脹壓力和內(nèi)容付費(fèi)走高，讓奈飛與迪士尼都面臨著大幅虧損、管理層大換血，雙方不約而同表示不再提供訂閱用戶(hù)數(shù)預(yù)期指標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)盈利的決心。

放眼國(guó)內(nèi)，愛(ài)優(yōu)騰三家近十年共投入超過(guò)1000億元，除芒果TV背靠湖南廣電外，愛(ài)優(yōu)騰在2022年以前均處于虧損狀態(tài)，根本原因在于高昂的內(nèi)容成本。

在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)均減少了在市場(chǎng)份額上的爭(zhēng)奪，將重點(diǎn)放在盈利上。

愛(ài)奇藝早在兩年前就做出策略調(diào)整，將公司目標(biāo)從“市場(chǎng)份額優(yōu)先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝麅?yōu)先”。愛(ài)奇藝風(fēng)浪前夕埋下的種子在2022年結(jié)出碩果，不僅首次實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)營(yíng)盈利，還超預(yù)期達(dá)成核心財(cái)務(wù)目標(biāo)。

綜合視頻平臺(tái)全年的走勢(shì)不難看出，要實(shí)現(xiàn)全面盈利一是降本增效，聚焦主業(yè)，減少非必要投入。二是通過(guò)調(diào)節(jié)內(nèi)容供給，來(lái)放大頭部?jī)?nèi)容的價(jià)值。

2022年的愛(ài)奇藝，無(wú)論是劇集還是綜藝，數(shù)量同比大幅下降，而爆款率極速上升。

愛(ài)奇藝在去年暑期后產(chǎn)出《蒼蘭訣》《罰罪》《卿卿日?！贰讹L(fēng)吹半夏》四部熱度破萬(wàn)劇，整個(gè)第四季度上線(xiàn)了6部爆款劇集，帶動(dòng)會(huì)員播放時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)超40%，環(huán)比增長(zhǎng)超30%。

據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，近年來(lái)劇集數(shù)量正呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，2022年上半年，電視劇新增備案同比下降15.8%，網(wǎng)劇新增備案同比下降30.5%。在這樣的大背景下，愛(ài)奇藝單季取得如此成就實(shí)屬不易。

同時(shí)，愛(ài)奇藝也放棄了一些規(guī)模小、效率低、收益弱的業(yè)務(wù)。

目前除了視頻媒體主品牌，愛(ài)奇藝保留下一些核心業(yè)務(wù)：如兒童品牌奇巴布、動(dòng)漫叭嗒、中視頻品牌隨刻和負(fù)責(zé)游戲的天象互動(dòng)。

內(nèi)容策略?xún)?yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率提升在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得非常明顯。2022年愛(ài)奇藝營(yíng)收成本共計(jì)223億元，相較2021年同比下降19%。其中Q4營(yíng)收成本從65億降到了54億元，宣發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理費(fèi)用從10億元降到了9.4億元。

圖：2020Q1-2022Q4愛(ài)奇藝內(nèi)容成本及占收入比例變化

圖源：中銀證券報(bào)告

愛(ài)奇藝收縮成本，并非單純減少花銷(xiāo)。盡管財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝內(nèi)容成本有所下降，但對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入力度依然不小。

愛(ài)奇藝每年穩(wěn)定投入成本200億+，原創(chuàng)內(nèi)容占比已從2018年的20%提升至2022年的50%以上，2022年的爆款劇集中原創(chuàng)內(nèi)容的占比超過(guò)六成，并在熱播期貢獻(xiàn)了超60%的收入。

在訂閱數(shù)和ARM值的雙向帶動(dòng)下，會(huì)員收入激活了全盤(pán)，2022年Q4愛(ài)奇藝會(huì)員收入為47億元，創(chuàng)歷史單季新高，2022全年會(huì)員收入177億元，營(yíng)收占比超60%。

至此，業(yè)績(jī)上的財(cái)務(wù)健康和內(nèi)容持續(xù)穩(wěn)定輸出兩者找到了平衡點(diǎn)。愛(ài)奇藝不單打破了行業(yè)虧損“魔咒”，可能在行業(yè)內(nèi)來(lái)看，這種成功都是可復(fù)制的。

去年11月騰訊視頻用“白馬劇”的概念，來(lái)闡述平臺(tái)接下來(lái)的內(nèi)容方向，S級(jí)爆款是搶占主流用戶(hù)市場(chǎng)的最高效手段。

這和愛(ài)奇藝方面提出的“消滅偽腰部”其實(shí)指向的是同一個(gè)策略，即通過(guò)開(kāi)發(fā)頭部項(xiàng)目來(lái)提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

平臺(tái)開(kāi)始重視頭部劇集的優(yōu)勢(shì)，讓爆款不再是“押寶式”決策。一方面從題材和體量來(lái)看，相較于過(guò)于垂類(lèi)內(nèi)容的題材，正劇往往能覆蓋更廣泛的受眾群體；另一方面從商業(yè)效率上說(shuō)，中小成本劇集精品率較低，“以小博大”的另一面是極高的風(fēng)險(xiǎn)和極低的效率。

如何以可控、穩(wěn)定的成本快速產(chǎn)出S級(jí)產(chǎn)品，美國(guó)成熟的好萊塢工業(yè)體系給出最直接的答案。從場(chǎng)景搭建、演員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)拍攝等等所有細(xì)節(jié)都被提前規(guī)劃，每一個(gè)細(xì)節(jié)都被保證高效有序輸出，這就保證了影視內(nèi)容品質(zhì)下限。

內(nèi)容行業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是馬太效應(yīng)。好萊塢影視工業(yè)化使得人才、技術(shù)成為了影視行業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，再加上各大廠(chǎng)商背后資金雄厚不差錢(qián)，最后日益演變成了IP間的競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)內(nèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，內(nèi)容的生產(chǎn)要素極難實(shí)現(xiàn)聚合，再加上中國(guó)影視工業(yè)化尚未建立，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)好內(nèi)容的方法論尚未得到驗(yàn)證，內(nèi)容斷檔現(xiàn)象層出不窮。

從平臺(tái)的角度而言，穩(wěn)定生產(chǎn)高品質(zhì)內(nèi)容才能提高用戶(hù)粘性，發(fā)展會(huì)員經(jīng)濟(jì)。從行業(yè)的角度而言，持續(xù)生產(chǎn)高品質(zhì)內(nèi)容則能讓更多資本和人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，建立內(nèi)容生態(tài)正循環(huán)。

面對(duì)市場(chǎng)極速降溫，曾經(jīng)的生產(chǎn)習(xí)慣和運(yùn)營(yíng)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，由此看影視工業(yè)化是長(zhǎng)視頻平臺(tái)必經(jīng)的蛻變期。

過(guò)去一年愛(ài)奇藝爆款產(chǎn)出驚人，主要是內(nèi)修外煉。向內(nèi)優(yōu)化影視工業(yè)，提升制作水平。據(jù)王曉暉介紹，近兩三年愛(ài)奇藝建立大量工作室，劇集工作室有17個(gè)、綜藝工作室10個(gè)，每個(gè)工作室有自己專(zhuān)注的賽道，已成為一支業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)力最強(qiáng)的制片人團(tuán)隊(duì)。

向外實(shí)現(xiàn)IP多元?jiǎng)?chuàng)作，提高內(nèi)容豐富度。除了耳熟能詳?shù)拿造F劇場(chǎng)和新崛起的戀戀和小逗劇場(chǎng)，愛(ài)奇藝的內(nèi)容IP已全面拓展開(kāi)。

比如去年上線(xiàn)的“拾光·限定系列”，就專(zhuān)注于女性主義題材，產(chǎn)出了《搖滾狂花》、《芳心蕩漾》等話(huà)題之作。作為“拾光·限定系列”的開(kāi)篇之作，只有12集體量的《搖滾狂花》站內(nèi)熱度一度飆升至7000+、云臺(tái)數(shù)據(jù)殺入前三、豆瓣評(píng)分也超過(guò)7分，熱度與口碑在同類(lèi)型題材都屬上乘。

2021年龔宇提出，“影視工業(yè)化”是行業(yè)破局的關(guān)鍵，因?yàn)?G、云計(jì)算、AI等前沿技術(shù)將對(duì)行業(yè)規(guī)則的重構(gòu)形成支撐。

通過(guò)愛(ài)奇藝自研的影視制片管理和審片系統(tǒng)，逐步建立起一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、高效決策的影視制片管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)容覆蓋生產(chǎn)周期的全過(guò)程。

2021年THE9“虛實(shí)之城”沉浸式虛擬演唱會(huì)，作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的影視級(jí)LED寫(xiě)實(shí)化虛擬制作XR直播演唱會(huì)，更是展示愛(ài)奇藝在XR內(nèi)容等方面能提供基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案。

去年，愛(ài)奇藝首次在S級(jí)商業(yè)劇集《狐妖小紅娘月紅篇》中落地虛擬制作技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了XR虛擬制作在大投入的商業(yè)劇集項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用。

依靠智能制作，現(xiàn)在愛(ài)奇藝能將影視內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律和前沿技術(shù)進(jìn)行深度融合，按照能力分層設(shè)計(jì)，推出面向生產(chǎn)、實(shí)施和決策的三大決策框架。

通過(guò)面向不同階段的調(diào)整設(shè)計(jì)，讓技術(shù)深入影視項(xiàng)目評(píng)估、生產(chǎn)流程管理、拍攝制作等行業(yè)全流程，以科技賦能制作，讓愛(ài)奇藝為我國(guó)影視工業(yè)化的發(fā)展打開(kāi)了一個(gè)新的缺口。

2022年是流媒體平臺(tái)領(lǐng)域的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去三年疫情讓文娛方式收縮到家庭場(chǎng)景中，流媒體平臺(tái)的天花板順勢(shì)一路攀升，奈飛、迪士尼、HBO和亞馬遜都在改變市場(chǎng)戰(zhàn)略。

國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)除了頂住營(yíng)收壓力，還要盡力破除觀眾對(duì)類(lèi)型劇的審美疲勞，會(huì)員數(shù)量觸及天花板，增長(zhǎng)停滯。

在流媒體洪荒時(shí)期，Netflix曾憑借1億美元制作電視劇《紙牌屋》顛覆影視行業(yè)生產(chǎn)邏輯，大手筆投資內(nèi)容和輿論熱度成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，這股野火也從大洋彼岸燒回國(guó)內(nèi)。

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)為了跑馬圈地，不計(jì)成本購(gòu)買(mǎi)版權(quán)和獨(dú)播權(quán)，一部《如懿傳》曾開(kāi)出13億的天價(jià)被騰訊視頻收入囊中。短期內(nèi)滿(mǎn)足了觀眾的娛樂(lè)需求，大幅提振日活，但海量投入不僅拔高了行業(yè)壁壘，也讓平臺(tái)陷入“飲鴆止渴”的惡性循環(huán)。

愛(ài)奇藝自成立以來(lái)，十余年持續(xù)虧損。從2018年上市到2021年，分別虧損91.1億元、103.2億元、70.3億元、61.7億元。而營(yíng)業(yè)成本始終保持高位，分別為271.3億元、303.5億元、278.8億元、275.1億元。

融資困難、廣告承壓、內(nèi)容短供，促使愛(ài)奇藝先一步轉(zhuǎn)向通過(guò)洞悉行業(yè)規(guī)律，以持續(xù)供給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動(dòng)ROI增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)用戶(hù)粘性增長(zhǎng)與流量回暖。這成為愛(ài)奇藝的新增長(zhǎng)邏輯。

透過(guò)愛(ài)奇藝最新財(cái)報(bào)也可以看出，在不算上《狂飆》夸張的引流效果，2022年底愛(ài)奇藝會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.2億，單季凈增超1300萬(wàn)。這個(gè)數(shù)據(jù)突破了2020年以來(lái)的最好成績(jī)，也讓市場(chǎng)對(duì)視頻平臺(tái)的會(huì)員數(shù)量觸頂?shù)牟聹y(cè)不攻自破。

會(huì)員數(shù)也不單是基數(shù)在增長(zhǎng)，更重要的是平臺(tái)用戶(hù)活性在持續(xù)提升。特別是第四季度年卡會(huì)員占比大幅增長(zhǎng)，證明用戶(hù)已信賴(lài)平臺(tái)的持續(xù)供給能力，商業(yè)模式和用戶(hù)認(rèn)可達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

雖然近幾年短視頻給長(zhǎng)視頻帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻用戶(hù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入存量時(shí)代。資本市場(chǎng)正在新的用戶(hù)視線(xiàn)和時(shí)長(zhǎng)平衡之上，對(duì)長(zhǎng)短視頻進(jìn)行估值。

過(guò)去幾年，長(zhǎng)短視頻已經(jīng)形成涇渭分明的用戶(hù)群體，分隔出不同的競(jìng)爭(zhēng)格局。短視頻傳播范圍廣、互動(dòng)性強(qiáng)，填補(bǔ)碎片化需求，但長(zhǎng)視頻在內(nèi)容價(jià)值、用戶(hù)忠誠(chéng)度和續(xù)費(fèi)率有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容價(jià)值能產(chǎn)生更強(qiáng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)。

隨著觀眾鑒賞能力的增強(qiáng)，內(nèi)容安全度和IP運(yùn)作的局限性，短視頻也有了進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸的跡象。巨頭企業(yè)增長(zhǎng)乏力，新入局者能力不足，平臺(tái)在內(nèi)容審核、監(jiān)管和技術(shù)上的投入難以快速回流，讓市場(chǎng)開(kāi)始回歸理性。

相反長(zhǎng)視頻出現(xiàn)了觸底返彈的苗頭，整個(gè)2022年至2023年春節(jié)檔，劇集行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)回暖，從2022年開(kāi)年的《人世間》《開(kāi)端》，到剛剛完播的《狂飆》《三體》，長(zhǎng)視頻在制造全民爆款的同時(shí)，也延伸出劇集市場(chǎng)的新賽點(diǎn)。

特別是現(xiàn)實(shí)主義國(guó)劇的全面崛起，不僅帶來(lái)大量忠實(shí)的垂直用戶(hù)，更讓文娛內(nèi)容成為全社會(huì)的話(huà)題焦點(diǎn)，觸達(dá)更廣泛的人群。

除了愛(ài)奇藝的亮眼成績(jī)，優(yōu)酷最近也宣布連續(xù)七個(gè)季度同比減少虧損，騰訊視頻也從去年7月起開(kāi)始盈利。在市場(chǎng)預(yù)期上實(shí)現(xiàn)低谷上的平衡，為長(zhǎng)視頻行業(yè)未來(lái)的行業(yè)全面盈利做好了打下了基礎(chǔ)。

走出虧損的現(xiàn)實(shí)陰霾與用戶(hù)/時(shí)長(zhǎng)流失的未來(lái)憂(yōu)慮，資本市場(chǎng)開(kāi)始重新審視長(zhǎng)視頻行業(yè)的盈利與持續(xù)造血能力。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然是長(zhǎng)視頻平臺(tái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，長(zhǎng)視頻平臺(tái)比拼的不再是誰(shuí)更舍得花錢(qián)，而是在差異化領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從各平臺(tái)的內(nèi)容制作趨勢(shì)來(lái)看，各平臺(tái)都在優(yōu)勢(shì)品類(lèi)的基礎(chǔ)上增加新賽道的布局，呈現(xiàn)逐步差異化的內(nèi)容制作趨勢(shì)。騰訊以愛(ài)情和古裝為核心，近年來(lái)加大了都市題材的投入。優(yōu)酷前三大題材為愛(ài)情、劇情和古裝，目前謀求壯大懸疑劇場(chǎng)。愛(ài)奇藝則以懸疑、古裝為根基，近年來(lái)劇情和現(xiàn)實(shí)題材成為全網(wǎng)熱度最高的類(lèi)目。

愛(ài)奇藝和芒果TV 均構(gòu)建了更為獨(dú)立的內(nèi)容制作體系。其中，愛(ài)奇藝在劇集和綜藝的工作室產(chǎn)出都較為全面，芒果的綜藝團(tuán)隊(duì)則具備豐富的制作經(jīng)驗(yàn)，目前亟待加強(qiáng)劇集自制能力。騰訊視頻、優(yōu)酷的內(nèi)容制作架構(gòu)更偏BU制，還未形成獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制。

無(wú)論是抖音和愛(ài)奇藝達(dá)成合作，接納短視頻的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，還是接入百度“文心一言”，利用工具探索產(chǎn)業(yè)邊界。長(zhǎng)視頻整體行業(yè)在觸底后的反彈能力，讓外界看到了長(zhǎng)視頻行業(yè)的底線(xiàn)與未來(lái)二次增長(zhǎng)的潛力。

加之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中廣告先于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前已經(jīng)出現(xiàn)的復(fù)蘇跡象，整體行業(yè)回暖的大背景之下，愛(ài)奇藝們已經(jīng)在行業(yè)上行通道中期待新的契機(jī)。

可以看到，在愛(ài)奇藝平臺(tái)內(nèi)部，運(yùn)營(yíng)側(cè)的改革和服務(wù)模式的更迭，正在構(gòu)成更具效率的發(fā)展模型。

并不容易量化和穩(wěn)定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在愛(ài)奇藝這樣的長(zhǎng)視頻平臺(tái)對(duì)影視行業(yè)「工業(yè)化」改造的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了一種動(dòng)態(tài)的創(chuàng)意、爆款、內(nèi)容和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的平衡。

長(zhǎng)視頻行業(yè)的新增長(zhǎng)邏輯，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上則是更為均衡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與平衡的盈利狀況。全年盈利，未來(lái)或許會(huì)是愛(ài)奇藝乃至整體長(zhǎng)視頻行業(yè)的「新常態(tài)」。

以新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)、內(nèi)容孵化模式和成熟變現(xiàn)機(jī)制，撬動(dòng)自身價(jià)值重估、抬升價(jià)值基線(xiàn)，正在成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)的長(zhǎng)期目標(biāo)，也在成為資本市場(chǎng)對(duì)平臺(tái)的新估值邏輯。

這背后，是經(jīng)歷長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)盈虧調(diào)整和用戶(hù)/時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪后，當(dāng)前長(zhǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)找到了行業(yè)運(yùn)行底線(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)新周期下的廣告變現(xiàn)回暖通道，內(nèi)容付費(fèi)與其他業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，已經(jīng)展現(xiàn)在公司面前。

愛(ài)奇藝們，面對(duì)的情勢(shì)已經(jīng)完全不一樣了。