在跨境電商行業(yè)，一家企業(yè)若想立足海外市場，優(yōu)秀的運營團隊、充足的資金流和正確的跨境電商平臺等是成功的關(guān)鍵因素。而經(jīng)過大量成功案例分析，我們發(fā)現(xiàn)正確選品將會加速企業(yè)成功進(jìn)程，并對企業(yè)出海成功與否起到?jīng)Q定性作用。

如果產(chǎn)品選擇錯誤，即使投入大量人力和資源，消費者不買賬，企業(yè)最終依然難逃失敗的命運。所以，“選對產(chǎn)品，就等于成功一半！”成為了業(yè)內(nèi)普遍共識。

當(dāng)然，選品這件事并不難，不管是哪個細(xì)分領(lǐng)域，其選品核心原理都是一致的，只要注意遵循下面的幾條思路：

1.注意產(chǎn)品四大屬性

一款優(yōu)秀產(chǎn)品，要具備四種屬性：高質(zhì)量、高利潤、高需求、高性價。

高質(zhì)量永遠(yuǎn)是衡量產(chǎn)品好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，評論區(qū)出現(xiàn)大量差評，銷量自然受到極大影響。

而高利潤、高需求則與企業(yè)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)最需要關(guān)注的一點。市場需求越大，產(chǎn)品越是值得選擇，沒有大市場需求的產(chǎn)品無法為企業(yè)帶來持續(xù)性盈利。

高性價很好理解，一款具有高性價比的產(chǎn)品，可以有效增強企業(yè)核心競爭力，是同行激烈競爭中的制勝法寶。

2.選品前要深度分析市場

選品并非單純的挑選，從尋找優(yōu)勢資源，到市場調(diào)查，到產(chǎn)品定位，再到最后的產(chǎn)品生產(chǎn)，每一步都環(huán)環(huán)相扣。

其中，做好市場調(diào)查分析尤為重要，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查，將會影響后期的產(chǎn)品定位和利潤分析，即使產(chǎn)品成功上架，也可能出現(xiàn)商品滯銷、負(fù)盈利等情況，對企業(yè)來說相應(yīng)的競爭難度也就越大。

3.好的選品也要好的運營

新品開發(fā)上架之后不會立即貢獻(xiàn)大量銷售額，運營條件未成熟前，商品的權(quán)重和排名都會相對靠后。

即使前期產(chǎn)品銷量情況良好，但隨著市場不斷變化，運營跟不上后，產(chǎn)品銷量必然會有所流失，只有不斷根據(jù)市場需求來調(diào)整和制定計劃，才能時刻保持產(chǎn)品的高銷量。也就是說，好的選品固然重要，但好的運營能力同樣不容忽視。

而一個專業(yè)的運營團隊，并非簡簡單單成立一個部門就可以解決。其需要大量時間成本、人才成本和資金成本的投入，目前來看，中小型企業(yè)并不具備這樣的條件。

所以，中小型企業(yè)要想成功出海，最佳捷徑就是與跨境電商平臺合作，依托平臺實力為企業(yè)做背書。而浩方集團，就是一家專為中小企業(yè)出海賦能的跨境電商平臺。

浩方集團深耕亞馬遜精細(xì)化運營十六年，在選品及運營上有著非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗。

選品方面，浩方在產(chǎn)品迭代，品類和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面能夠給企業(yè)更多專業(yè)建議，并從產(chǎn)品孵化期就注重產(chǎn)品品質(zhì)的打造、細(xì)分市場定位和品類選擇。

而在運營問題上，浩方更是為中小企業(yè)出海打造了完整的跨境生態(tài)圈。為企業(yè)跨境出海提供了包含電商運營、品牌營銷、財稅法咨詢等在內(nèi)的一整套服務(wù)。并以自身內(nèi)、外部資源優(yōu)勢為企業(yè)加持，支撐起企業(yè)產(chǎn)品從出廠到用戶的全鏈條周期運作。

事實向我們證明了，企業(yè)出海僅依靠自身很難在海外市場長久立足，只有背靠浩方這樣將選品與運營有機結(jié)合的跨境電商平臺，才是行之有效的企業(yè)出海之法。