近日，由中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會醫(yī)院建筑與裝備分會、筑醫(yī)臺聯(lián)合多家權(quán)威機構(gòu)共同舉辦的“第二十一屆全國醫(yī)院建設(shè)大會暨中國國際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會”（以下簡稱：CHCC2020）在深圳國際會展中心圓滿閉幕。

CHCC2020緊扣醫(yī)院發(fā)展痛點，打通醫(yī)院建設(shè)者的知識體系，以“智慧融合·多元發(fā)展—主動健康型醫(yī)院轉(zhuǎn)型與建設(shè)創(chuàng)新”為主題，“第二十一屆全國醫(yī)院建設(shè)大會”與“中國智慧醫(yī)院大會”、“醫(yī)學(xué)工程發(fā)展創(chuàng)新大會”、“老齡健康體系建設(shè)與發(fā)展大會”同臺綻放，從頂層規(guī)劃到建設(shè)實施，提供配套建設(shè)、醫(yī)工、裝備、養(yǎng)老等多維知識體系，全方位滿足現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)管理者的專業(yè)需求。

本次【公立醫(yī)院智慧運營管理論壇】作為重磅與核心環(huán)節(jié)，邀請了行業(yè)知名嘉賓出席，并作精彩的主題分享，為醫(yī)院智慧運營管理建言獻(xiàn)策，成為各方關(guān)注的焦點。

望海康信作為本屆大會的重要合作伙伴亮相本次會議，望?？敌艅?chuàng)始人、CEO段成卉女士在【公立醫(yī)院智慧運營論壇】進(jìn)行《科技賦能公立醫(yī)院精益運營變革》的精彩演講，憑借公司及個人在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的積累與創(chuàng)新，分享了科技對于公立醫(yī)院精益運營變革的賦能和助力。

段成卉女士提及，支付改革是撬動醫(yī)改的關(guān)鍵點。新支付改革決定了中國醫(yī)療的下一個二十年，將對整個醫(yī)療價值體系的變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。醫(yī)院運營管理從“規(guī)模”到“價值”；從“成長”到“成本”勢在必行。DRG給醫(yī)院帶來的整體的變化，就是醫(yī)院管理的顆粒度和組織架構(gòu)完全不同了。對于醫(yī)院而言，“精準(zhǔn)的病源選擇，精準(zhǔn)的學(xué)科發(fā)展再加精準(zhǔn)的運營管理，一定是巨大的趨勢。”

信息化和大數(shù)據(jù)的支撐必不可少。對醫(yī)院來說有八個很重要的領(lǐng)域，是信息支撐中必須要做的領(lǐng)域模型，最終服務(wù)于在合理的成本，合理的效益下，提供合理有品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，即價值醫(yī)療。

新支付改革推動醫(yī)療體系的變革，對醫(yī)療行業(yè)運營管理提出了精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求，開展精益化運營成為醫(yī)院的必經(jīng)之路。而醫(yī)學(xué)的發(fā)展和競爭，會在DRG的時代變得更加突出，全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)不僅是科學(xué)決策的依據(jù)，更是DRG改革的基礎(chǔ)。全面精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的獲取，需要實現(xiàn)前臺臨床數(shù)據(jù)和后臺運營數(shù)據(jù)的貫通、采集、運營和分析，因此，真正的信息技術(shù)要升級到數(shù)據(jù)服務(wù)，做大數(shù)據(jù)要非常重視源數(shù)據(jù)。

在財務(wù)管理方面，支付方式改革倒逼醫(yī)院經(jīng)濟財務(wù)管理升級創(chuàng)新。目前，大部分醫(yī)院沒有做到“賬實合一”、“賬賬合一”、“賬人合一”。醫(yī)院管理者及醫(yī)院總會計師要從財務(wù)改革基礎(chǔ)抓起，加強全面預(yù)算設(shè)升級、強化成本管控、加強內(nèi)控財務(wù)防范財務(wù)風(fēng)險、嚴(yán)格績效考核……否則支付改革最后無法形成生態(tài)。

在供應(yīng)鏈管理方面，據(jù)HIA報告數(shù)據(jù)顯示：藥品收入增長放緩、耗材收入快速增長，整體藥品耗材收入占比仍然近50%。望?？敌攀切袠I(yè)里有規(guī)模建設(shè)供應(yīng)鏈全溯源過程的始創(chuàng)企業(yè)，在供應(yīng)鏈模式上探索出了一條新路。“五優(yōu)”供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的臨床化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化，最終助力醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)采購尋源的科學(xué)合規(guī)、物資供采的高效協(xié)同、醫(yī)用耗材的全程可溯、全鏈管理的可評可控，醫(yī)院運營的降本增效，推進(jìn)價值醫(yī)療落地，降本成效顯著。

可以預(yù)見的是，支付改革的風(fēng)暴不可逆轉(zhuǎn)。醫(yī)院能否在競爭中存活及實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于醫(yī)院是否積極順勢求變，轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式；做好業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理融合；實施信息系統(tǒng)整合和重構(gòu)，重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、重視供應(yīng)鏈管理，提升整體的醫(yī)療服務(wù)能力及精益運營管理水平。

2020年是“十三五”收官之年，是健康中國2020階段性成果展示之年，也是不平凡的一年，健康服務(wù)業(yè)在5G數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動下，迎來多元化變革，醫(yī)療服務(wù)方式發(fā)生巨大變化。望?？敌?，將緊隨健康中國戰(zhàn)略，把握時代發(fā)展之需，為現(xiàn)代醫(yī)院精益運營管理、為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。