國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年重點(diǎn)工作任務(wù)》（以下簡(jiǎn)稱《任務(wù)》）。《任務(wù)》指出，新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施以來，我國(guó)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度加快健全，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善。2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年。深化醫(yī)改要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，推廣三明市醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化改革系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局，統(tǒng)籌疫情防控與公共衛(wèi)生體系建設(shè)，繼續(xù)著力推動(dòng)把以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行模鉀Q看病難、看病貴問題。

《任務(wù)》提出2021年的重點(diǎn)工作任務(wù)之一是進(jìn)一步推廣三明市醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革。按照“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的路徑，以降藥價(jià)為突破口，同步推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、薪酬、醫(yī)保支付等綜合改革。完善服務(wù)體系和體制機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局。包括推進(jìn)藥品耗材集中采購，深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，深化人事薪酬制度改革，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

在“推進(jìn)藥品耗材集中采購”中，要求常態(tài)化制度化開展國(guó)家組織藥品集中采購，逐步擴(kuò)大藥品和高值醫(yī)用耗材集中帶量采購范圍。落實(shí)國(guó)家組織藥品耗材集中采購醫(yī)保資金結(jié)余留用政策，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用好增加的可支配收入，積極推進(jìn)薪酬制度改革。建立實(shí)施醫(yī)藥價(jià)格和招采信用評(píng)價(jià)制度。推進(jìn)統(tǒng)一的醫(yī)保藥品、醫(yī)用耗材分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)在監(jiān)管、醫(yī)療、醫(yī)保等領(lǐng)域的銜接應(yīng)用。

在“深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革”中，指導(dǎo)地方建立健全靈敏有度的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期開展調(diào)價(jià)評(píng)估，提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，對(duì)進(jìn)展滯后的地區(qū)加大指導(dǎo)督促力度。加快審核新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目。推進(jìn)深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)。

在“深化人事薪酬制度改革”中，落實(shí)“兩個(gè)允許”要求，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平。拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費(fèi)渠道。允許醫(yī)院自主設(shè)立薪酬項(xiàng)目，鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。

在“推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革”中，推進(jìn)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)、按病種分值付費(fèi)試點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)管理，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并向全國(guó)推廣。

在“推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”中，深入實(shí)施公立醫(yī)院績(jī)效考核，健全以公益性為導(dǎo)向的考核指標(biāo)和方式方法，考核結(jié)果及時(shí)以適當(dāng)方式向社會(huì)公布，并與公立醫(yī)院新增薪酬總量掛鉤。開展公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)。深入推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革示范和建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度試點(diǎn)。

人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理和資源配置一直是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，政策的不斷加碼，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平的要求越來越高。醫(yī)院唯有精益運(yùn)營(yíng)，才能積極應(yīng)對(duì)改革新形勢(shì)。

作為一家深耕醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)服務(wù)的專業(yè)公司，望?？敌乓恢敝铝τ诶眯畔⒒到y(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與方法幫助各級(jí)各類公立醫(yī)院完善運(yùn)營(yíng)管理體系、不斷改善運(yùn)營(yíng)管理能力、持續(xù)提升醫(yī)院發(fā)展效能。通過HRP、OES、ODR等解決方案幫助醫(yī)院建立運(yùn)營(yíng)管理的整體支撐體系，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的一體化精益管理。同時(shí)結(jié)合新政策新要求，提升醫(yī)院以病種為核心的資源計(jì)劃配置與管理應(yīng)用能力，幫助醫(yī)院建立DRG/DIP支付下的院內(nèi)事前評(píng)估、事中控制與事后評(píng)價(jià)全閉環(huán)管理體系，并建立基于大數(shù)據(jù)的資源消耗優(yōu)化與臨床路徑優(yōu)化系統(tǒng)。望?？敌啪o跟改革步伐，多維度助力公立醫(yī)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。