2021中國500強(qiáng)品牌排行榜公布了，前三名分別是工商銀行、海爾、中國石油。從省份看，北京第一，廣東第二，山東第三。此外，本次的中國500強(qiáng)品牌排行榜上，唯一一個(gè)場景品牌三翼鳥以330億元的品牌價(jià)值入選，排名僅次于滴滴出行。
那么，三翼鳥為何能以場景品牌上榜中國500強(qiáng)？
智慧家庭的大風(fēng)口，規(guī)模萬億
《孫子兵法•兵勢篇》：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。這句名言指的是，打仗要順勢而為，用在當(dāng)今的企業(yè)競爭中也是要求企業(yè)能夠順勢發(fā)展，由此還延伸出了“風(fēng)口論”——站在風(fēng)口上，發(fā)展當(dāng)勢如破竹。
目前，全球科技的最大風(fēng)口莫過于人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，由此衍生出了無人駕駛汽車、智慧家庭等眾多新的商業(yè)形態(tài)，它們也都站在了大風(fēng)口。每一個(gè)迅速騰飛的品牌無一不是誕生于風(fēng)口之上，比如，蘋果的崛起正是因?yàn)椴葴?zhǔn)了3G和智能手機(jī)的風(fēng)口。同樣三翼鳥這個(gè)場景品牌的崛起，也踩準(zhǔn)了智慧家庭的大風(fēng)口。
通過三翼鳥提供的場景化解決方案，消費(fèi)者可以迅速把自己的家煥裝成智慧的家。三翼鳥所處的行業(yè)即是家電行業(yè)，也是家裝服務(wù)行業(yè)，還是智慧零售行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2021年中國智慧家庭行業(yè)市場規(guī)模高達(dá)4369億元，而家裝市場規(guī)模也接近5000億元。因此，三翼鳥所處的行業(yè)總體規(guī)模超萬億，這與滴滴出行所處的出行行業(yè)規(guī)模一樣巨大。
在這樣巨大的市場中，三翼鳥作為獨(dú)一無二的場景品牌，作為該市場的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者品牌，必然是率先“吃螃蟹”的那一個(gè)，有著巨大的發(fā)展空間。
場景方案加生態(tài)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合
很多人對于“風(fēng)口理論”，提出過質(zhì)疑，認(rèn)為這是投機(jī)思維。其實(shí)，搶占風(fēng)口是時(shí)機(jī)選擇和眼光的問題，而能在風(fēng)口上起舞則是能力問題。如果沒有足夠強(qiáng)大的能力作為支撐，即使是看到風(fēng)口，也沒法把握。正所謂，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。
蘋果公司在2007年推出iPhone的時(shí)候，的確看準(zhǔn)了智慧手機(jī)爆發(fā)的風(fēng)口。但是諾基亞、摩托羅拉也看到了風(fēng)口，最終蘋果取勝的根源還是因?yàn)槭返俜?middot;喬布斯的戰(zhàn)略眼光與蘋果在硬件、操作系統(tǒng)上的深厚技術(shù)積累和強(qiáng)大的創(chuàng)新力。
同樣，“智慧家庭”這個(gè)大風(fēng)口早就“明牌”了，行業(yè)里的任何人都知道這是風(fēng)口。但是橫在企業(yè)與消費(fèi)者之間的鴻溝是：如何把智慧家庭帶到千家萬戶？消費(fèi)者買一個(gè)智能冰箱，再買個(gè)煙灶聯(lián)動，難道這就是智慧廚房？顯然，這種硬件生拼硬湊，并未從根本上提升廚房的烹飪體驗(yàn)。
2年前的6月20日，青島海爾更名為“海爾智家”，并提出 “從賣產(chǎn)品變?yōu)橘u場景”，至此海爾智家就從一個(gè)家電品牌轉(zhuǎn)變?yōu)閳鼍吧鷳B(tài)品牌。為了把智慧場景帶給用戶，海爾智家打造了UHome智家大腦，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)率先將電器變成網(wǎng)器；把網(wǎng)器連成一體，構(gòu)建場景，再把生態(tài)服務(wù)植入場景之中，讓用戶的家庭生活更舒適、更智慧、更美好。
接著，專為消費(fèi)者提供場景生態(tài)服務(wù)品牌三翼鳥誕生了，覆蓋衣、食、住、娛、行等最全面的智慧家庭全場景解決方案及最專業(yè)的智慧家庭全屋整裝/局改升級服務(wù)。比如，用戶想要一個(gè)智慧的廚房，直接把需求提給三翼鳥，三翼鳥可以在七天內(nèi)完成智慧廚房的整體設(shè)計(jì)、施工和交付。
此外，三翼鳥依托海爾智家的衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等各類生態(tài)服務(wù)，讓用戶通過智慧家電主動享受訂購洗衣粉、買菜、健康菜譜、食品保質(zhì)期提醒、水質(zhì)檢測等各類增值服務(wù)。
所以，三翼鳥所做的工作和蘋果十分類似，蘋果不僅提供iPhone、iPad、Mac Book等硬件，還讓硬件之間互相連通，再通過App Store為消費(fèi)者提供應(yīng)用和游戲等服務(wù)。這種軟硬結(jié)合的思維在三翼鳥也得到了很好的應(yīng)用。
“開放共贏”打破邊界
這個(gè)時(shí)代，行業(yè)的邊界都在被打破。汽車不僅僅是一輛代步工具，用戶可以在車上購物、娛樂。滴滴的打車軟件上，還可以騎共享單車，可以買菜。美團(tuán)上不僅能團(tuán)購餐飲美食，還能打車、買藥?？缃绲臅r(shí)代，要求企業(yè)把自己平臺化，讓自己變成一個(gè)擁有諸多開放接口的企業(yè)，讓更多其他的企業(yè)和服務(wù)接入進(jìn)來，共同服務(wù)自己的消費(fèi)者。
三翼鳥，就是跨界的最好典范。它成功的實(shí)現(xiàn)了平臺化，開放了自己的接口，讓設(shè)計(jì)師、建材商、裝修服務(wù)商、健身器材商、食品供應(yīng)商、大廚、飯店等全都可以接入到三翼鳥，共同為消費(fèi)者提供服務(wù)。
這種開放共贏的全新商業(yè)思維，意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)可以無邊界擴(kuò)展，其宗旨只有一個(gè)，那就是為用戶提供更美好的智慧家庭生活方式。
結(jié)語
智慧家庭時(shí)代正在到來，如何讓消費(fèi)者更快速擁抱智慧家庭，是橫在所有相關(guān)企業(yè)面前的共同難題。
三翼鳥通過全新的商業(yè)思維，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，將抽象智慧家庭概念變成實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，三翼鳥體驗(yàn)店已經(jīng)超過1000家，其中，三翼鳥北京體驗(yàn)中心001今年1-5月銷額破7000萬，其中家電銷售額2533萬元，家居場景+生態(tài)收入近2500萬元，客流量近10萬人次。
這也意味著萬億的市場正在被激活，三翼鳥作為領(lǐng)軍者品牌，所以它有最夠的實(shí)力登上中國500強(qiáng)品牌榜單。
