在中國知識(shí)付費(fèi)的市場上，以《羅輯思維》起家的羅振宇肯定是市場上的佼佼者，他以知識(shí)付費(fèi)成功實(shí)現(xiàn)了從短時(shí)間爆火到以得到轉(zhuǎn)向私域，從而贏得了市場的大名，然而就在最近羅振宇的公司思維造物撤回了上市的申請，經(jīng)歷了多次重啟再“終止“，大家都在問這羅振宇為啥上市會(huì)這么難？
據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的報(bào)道，深交所披露了“關(guān)于終止對北京思維造物信息科技股份有限公司（下稱‘思維造物’）首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市審核的決定”。
(相關(guān)資料圖)
文件顯示，思維造物于2020年9月25日遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請，并于2022年7月31日撤回申請，深交所于2022年8月1日終止對思維造物的審核。
羅振宇是思維造物的實(shí)際控制人，深交所的終止審核，意味著羅振宇歷時(shí)兩年的IPO計(jì)劃，以失敗告終。
深交所的文件記錄顯示，在接近兩年的上市申請過程中，思維造物遭遇深交所三輪問詢，招股書更新了7個(gè)版本，最新的版本的是2022年6月29日。除此之外，發(fā)行保薦書、上市保薦書也都更新了7版，審計(jì)報(bào)告和法律意見書更新了5版。思維造物最新版的招股書一共有807頁，而2020年9月25日第1版招股書只有420頁，增加了近乎一倍。
最新版的招股書顯示，作為實(shí)際控制人的羅振宇，通過直接和間接的方式持有思維造物總計(jì)46.61%的股權(quán)，其中30.35%的股權(quán)為直接持有。
據(jù)鈦媒體的報(bào)道，“一切都是最好的安排”、“籌備上市只是我們自己的一樁小事，對外要盡量低調(diào)處理”，對于此次撤回上市申請，思維造物董事長羅振宇在內(nèi)部信中如是說道。羅振宇還表示，此次撤回國內(nèi)上市，是基于和監(jiān)管部門的溝通，以及當(dāng)前市場環(huán)境等多方面因素的綜合考量所做的決定。
中國傳媒大學(xué)畢業(yè)的羅振宇，早年曾在央視任職。他不僅擔(dān)任過央視《經(jīng)濟(jì)與法》、《對話》等節(jié)目的制片人，還曾在《決戰(zhàn)商場》、《中國經(jīng)營者》等電視節(jié)目中擔(dān)任主持人，并在第一財(cái)經(jīng)頻道擔(dān)任過總策劃。后來，羅振宇從央視出走，于2012年底孵化出自己的脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，成功在網(wǎng)絡(luò)上獲得大批觀眾。到了2014年，羅振宇正式成立了思維造物。
招股書顯示，思維造物2019年至2021年的營收分別達(dá)6.28億元、6.75億元、8.43億元；三年的凈利潤分別為1.15億元、4006萬元、1.25億元。
其實(shí)，羅振宇的思維造物上市失敗已經(jīng)不是第一個(gè)失敗的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)業(yè)公司，吳曉波旗下的巴九靈（杭州巴九靈文化創(chuàng)意股份有限公司）曾在2019年欲借上市公司全通教育曲線上市，但也未能成功。
說實(shí)在，看到思維造物最后退出了上市之路，其實(shí)一點(diǎn)也不讓人意外，為什么這么說呢？我們可能要從知識(shí)付費(fèi)的根源來開始分析，也應(yīng)該從羅振宇的邏輯來進(jìn)行判斷：
首先，把知識(shí)付費(fèi)變成產(chǎn)業(yè)是羅振宇最大的成就。在大多數(shù)人的心目中，知識(shí)到底該怎么獲??？在實(shí)體經(jīng)濟(jì)占主體的時(shí)代，知識(shí)是需要付費(fèi)的，因?yàn)橹R(shí)的載體很貴，無論是書本、雜志還是報(bào)紙，都需要付費(fèi)，這是傳統(tǒng)知識(shí)付費(fèi)的起源。
但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)往往是免費(fèi)的，在極客思維之中，無論是喬布斯還是早期的技術(shù)極客對于知識(shí)服務(wù)的免費(fèi)性始終是堅(jiān)定不移，這也是為什么在版權(quán)保護(hù)如此健全的今天，各種盜版的網(wǎng)文、音樂、視頻始終都會(huì)大行其道的原因，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)把知識(shí)的傳遞邊際成本不斷地推向了近乎免費(fèi)。
然而，羅振宇的成功則是通過不斷地向市場提供新奇的知識(shí)和觀點(diǎn)，將大多數(shù)人對于知識(shí)的焦慮有效地注入了大多數(shù)人的思維之中，從而讓知識(shí)付費(fèi)成為了可能。可以說，在羅振宇之前即使是吳曉波其主要的模式依然還是用出版來賺錢，而羅振宇的成功則將整個(gè)知識(shí)付費(fèi)體系推出，從而讓知識(shí)付費(fèi)成為了可能，這是羅振宇的思維造物之所以能夠成功的關(guān)鍵所在。
其次，成也羅振宇敗也羅振宇。對于思維造物來說，他的成功是歸根于羅振宇不斷地向市場推出的各類觀點(diǎn)，從這個(gè)角度來說，羅振宇是非常成功的KOL，其優(yōu)秀的觀點(diǎn)和流量成就了思維造物的發(fā)展，即使是羅振宇后期放棄了公域流量的積累，進(jìn)入了私域流量的江湖，推出了得到APP乃至于一整套的知識(shí)付費(fèi)體系，但是思維造物的企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)依然是羅振宇。
就像著名的管理學(xué)家吉姆柯林斯在其著作《從優(yōu)秀到卓越》一書中所說的那樣，一個(gè)企業(yè)想要長久卓越需要放棄任何一個(gè)單個(gè)人的影響，但是很不幸思維造物不是那種離開了任何一個(gè)人都依然可以做的很好的公司，思維造物已經(jīng)被深深地鐫刻上了羅振宇的烙印，思維造物已經(jīng)成為了柯林斯書中那個(gè)以核心靈魂人物為依托的公司。
思維造物在招股書中提到，羅振宇作為公司的創(chuàng)始人及董事長，同時(shí)也是跨年演講活動(dòng)中的唯一主講人、啟發(fā)俱樂部主講人。雖然似乎思維造物的一些活動(dòng)不再完全需要羅振宇，但是實(shí)際上的情況卻是，羅振宇一旦缺席某個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目整體的表現(xiàn)就會(huì)相對下降，可以說羅振宇已經(jīng)成為了整個(gè)思維造物的瓶頸或者說天花板。
羅振宇成就了思維造物，同樣羅振宇的存在也在客觀上限制了思維造物，羅振宇的存在讓思維造物已經(jīng)患上了羅振宇依賴癥，沒有羅振宇就難以復(fù)刻之前的優(yōu)秀表現(xiàn)。
第三，羅振宇想上市為什么這么難？思維造物之所以在上市路上如此艱難，實(shí)際上和知識(shí)付費(fèi)的問題是密不可分的，知識(shí)付費(fèi)大家相信的不是這家公司，而是這個(gè)公司背后的個(gè)人IP，個(gè)人流量和個(gè)人能力太強(qiáng)，公司就失去了市場的方向，一旦羅振宇離開思維造物，思維造物雖然還有許許多多的業(yè)務(wù)，但是卻會(huì)失去自己的核心競爭力，從而徹底失去市場的長期發(fā)展空間。
與此同時(shí)，當(dāng)前的知識(shí)付費(fèi)已經(jīng)不是當(dāng)年孤膽英雄可以大殺四方的時(shí)代了，除了大家熟悉的羅振宇、吳曉波等知識(shí)付費(fèi)的主流大V之外，字節(jié)跳動(dòng)、喜馬拉雅等等巨頭都已經(jīng)紛紛加入了戰(zhàn)場，相比于這些巨頭來說，個(gè)人企業(yè)的個(gè)性過于鮮明，市場的競爭優(yōu)勢完全依賴于個(gè)人，從而讓企業(yè)的價(jià)值難以體現(xiàn)。
在激烈的市場競爭之中，所謂的知識(shí)付費(fèi)企業(yè)都必須要回答一個(gè)問題，一旦自己的靈魂人物離開或者不在公司了，你還能重復(fù)你之前的優(yōu)勢嗎？如果這個(gè)問題沒有得到妥善的答復(fù)，像思維造物這樣的公司想要上市可能依然會(huì)非常艱難。
也許只要有羅振宇在，思維造物就不會(huì)有大的問題，但是想要上市反而是需要思維造物真正有完全脫離羅振宇的力量。
