作為東北糧食大亨,李志華帶領(lǐng)貴人鳥走向了一條嶄新的路線。
近期,貴人鳥公告稱,全資子公司金鶴米程萊農(nóng)業(yè)有限公司擬以3.73億元,購買公司實控人旗下和美泰富固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、在建工程,全資子公司金鶴農(nóng)業(yè)擬零元收購和美泰富持有的全部知識產(chǎn)權(quán)。
(資料圖片)
交易完成后,貴人鳥公司將新增大米加工及銷售、糧食倉儲業(yè)務(wù),推動公司糧食業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向深度拓展,由原先的單一糧食貿(mào)易擴(kuò)展為“糧食生產(chǎn)+倉儲+貿(mào)易”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
昔日的“鞋中貴族”貴人鳥為何淪落到去賣糧食?賣糧又真的能夠解救貴人鳥嗎?
截至文章發(fā)布時,貴人鳥報3.89元/股,市值61.13億元,股價較2015年巔峰時期,已跌去了近100%。
01
貴人鳥抓住財富密碼:“營銷+線下渠道建設(shè)”
貴人鳥的春天來得很早,在福建小縣城晉江還沒有成為“中國鞋都”的時候,貴人鳥創(chuàng)始人林天福就開始從事國際運動品牌的代工和貼牌工作。
到2004年,林天福正式成立貴人鳥股份有限公司,是國內(nèi)最早生產(chǎn)、銷售各類休閑運動鞋的公司之一。
有意思的是,貴人鳥剛剛起步就掌握了營銷的重要性。一舉簽下天王劉德華,廣告鋪天蓋地,貴人鳥的知名度迅速打開。2007年,貴人鳥還贊助了湖南衛(wèi)視的現(xiàn)象級選秀節(jié)目《快樂男聲》,牢牢地抓住了年輕人的心。
營銷之外,貴人鳥還非常注重線下渠道的鋪設(shè)。2009年-2012年,貴人鳥的門店數(shù)量從不到2000家,激增至5000多家,保持了激進(jìn)豪爽的風(fēng)格。
2014年,貴人鳥在上交所上市,成為“A股運動品牌第一股”。上市一年后,貴人鳥股價最高達(dá)69.37元,市值突破400億元,遠(yuǎn)超李寧。貴人鳥一時間風(fēng)頭無兩,董事長林天福也以190億元的身家摘得“泉州首富”。
但是好景不長,由于擴(kuò)張?zhí)^激進(jìn),貴人鳥也埋下了諸多隱患。2018年,貴人鳥首次出現(xiàn)了高達(dá)6.85億元的虧損,2019年、2020年又分別再虧10.96億和3.82億。
因連續(xù)三年虧損,2020年,貴人鳥被實行退市風(fēng)險警示(*ST),徘徊在退市邊緣,2020-2021 年期間,公司創(chuàng)始人林天福也曾 5 次收到限制消費令。2022 年 3 月 25 日,福建省廈門市中級人民法院向貴人鳥集團(tuán)發(fā)出了關(guān)于控股股東所持部分股份將被司法拍賣的提示性公告。
隨后,貴人鳥開始重整發(fā)展戰(zhàn)略,貴人鳥的實際控制人也幾經(jīng)變動,雖然實現(xiàn)股票摘帽但依然負(fù)債重重,但市場占有率連連下滑。
近期,貴人鳥打算“變賣資產(chǎn)”來渡劫。10月22日,貴人鳥發(fā)布關(guān)于處置部分投資的公告,計劃將上?;蹌佑蛲顿Y中心、上海競動域投資中心予以處置。
那么,貴人鳥“何至于此”?
02
深陷“資本游戲”的貴人鳥:盲目投資和丟失“大本營”
有句俗語說“可憐之人必有可恨之處”,放到企業(yè)身上也一樣,貴人鳥之所以失速墜落,離不開以下兩個原因。
盲目投資,是貴人鳥犯的第一錯
才剛上市,貴人鳥就想大干特干一場,不再滿足于傳統(tǒng)的運動鞋服的制造和銷售,而是想將自身變?yōu)闄M跨互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育經(jīng)紀(jì)、體育保險、體育游戲、體育健身等多個領(lǐng)域的“體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”。
于是乎,貴人鳥四處尋找投資標(biāo)的,頻繁進(jìn)行收購并購,玩起了資本游戲。
上市后的第一年,貴人鳥不僅投資了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY等多個體育項目,還以2.4億元受讓虎撲體育16.11%的股權(quán),并和虎撲共同設(shè)立總計20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金“動域資本”,該基金分兩期設(shè)立,第一期為慧動域,第二期為競動域。
截至2016年底,貴人鳥已為動域資本累計出資6.3億元,動域資本已投資“超級猩猩”、“滑雪助手”、“競彩貓”等20個標(biāo)的,涵蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門運動及電競、體育彩票多個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。
除此之外,貴人鳥還將上市募得的資金用途由“全國戰(zhàn)略店建設(shè)項目”變更為“永久性補充公司流動資金”,擴(kuò)展自身在體育產(chǎn)業(yè)的投資版圖。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,自2015年-2018年,貴人鳥投資與收購了12家公司,涉足體育相關(guān)的社區(qū)、游戲、經(jīng)紀(jì)、保險,還有一些小眾運動品牌。耗費累計金額超過了30億元。
可體育版圖的急速膨脹帶來的并非只有榮耀,風(fēng)險也隨之而來。
搞投資比做運動鞋服難多了。2017年,虎撲體育折戟IPO,貴人鳥投資失?。?018年,貴人鳥將其持有的虎撲股權(quán)悉數(shù)清倉;2019年,慧動域所投項目業(yè)績不佳,整體減值1.82億元;今年貴人鳥發(fā)布關(guān)于處置慧動域、競動域投資的公告。隨著虎撲系資產(chǎn)的拋空,貴人鳥的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的夢徹底碎了。
盲目投資拖垮了貴人鳥。2017年-2019年,貴人鳥資產(chǎn)總額和營業(yè)收入持續(xù)下降,且公司凈利潤從2015年的33.18億元一直降至2019年-10.18億元,公司的賺錢能力明顯下滑。
同時期,貴人鳥2015年-2019年的資產(chǎn)負(fù)債比也逐漸上升,從50.6%一直上升到87.2%
丟失“大本營”,是貴人鳥犯的第二錯。
作為一家“運動鞋服”企業(yè),貴人鳥在鞋服主戰(zhàn)場的“輕率”使其逐漸失去話語權(quán)。根據(jù)財報顯示,2016年-2019年期間,主品牌貴人鳥業(yè)績呈滑坡趨勢,其中2018年營收同比下滑比例最大,為-39.03%。
相反,貴人鳥的庫存從2015年開始一直攀升,2015年庫存量為1.71億元,2018年達(dá)到了5.03億元,而凈利潤從33.18億元降到了-6.93億元,到2019年擴(kuò)大到-10.18億元。2019年較2015年利潤降低近131%。
在貴人鳥執(zhí)迷于“多元化”發(fā)展的同時,業(yè)內(nèi)對手卻“死磕”鞋服行業(yè),安踏選擇了單聚焦、多品牌、全渠道的新方向;李寧則聚焦主品牌,以互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗的戰(zhàn)略,逐步提升品牌影響力。
從貴人鳥上市到現(xiàn)在的6年間,同業(yè)中的李寧(2331.HK)股價翻36倍,安踏體育(2020.HK)也翻了大約24倍,后者甚至已位居全球第三大體育服裝品牌的位置。而貴人鳥卻走上了下坡路,這一品牌卻逐漸被市場淡忘。
大肆投資布局沒能獲益,奈何主業(yè)業(yè)務(wù)又陷入困境,真是賠了夫人又折兵,如今的貴人鳥早已不再似當(dāng)年那般風(fēng)光了。
為了收拾盲目擴(kuò)張的殘局,貴人鳥不斷探索重整和自救之路,還出人意料地搞起了“賣糧”。
03
糧食大亨帶隊,貴人鳥轉(zhuǎn)型賣糧能好嗎?
為什么要賣糧?這或許與貴人鳥新掌舵人李志華相關(guān)。
2021年,李志華執(zhí)掌的泰富金谷介入貴人鳥的破產(chǎn)重整,為貴人鳥提供了資金,也提供了糧食貿(mào)易業(yè)務(wù),讓貴人鳥在2021年的營收達(dá)到了14.19億元,凈利潤扭虧達(dá)到3.61億元;扣非凈利潤也扭虧達(dá)到8988.12萬元。這一成績也讓貴人鳥脫掉“ST“帽子。
2022年7月,原控股股東貴人鳥集團(tuán)(香港)有限公司的股份被司法拍賣,此次權(quán)益變動后,泰富金谷以20.36%的股份成為貴人鳥的控股股東,實際控制人變?yōu)樘└唤鸸榷麻L、東北糧食大亨李志華。
8月,貴人鳥董事會選舉李志華成為新任董事長。
賣糧讓貴人鳥“起死回生”的同時,也讓其變得越來越像一家農(nóng)業(yè)公司。
2022年,糧食業(yè)務(wù)在貴人鳥業(yè)務(wù)版圖里的地位更加明顯。半年報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.51億元,同比增加22.87%。其中,新晉的“糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)”營業(yè)收入已達(dá)2.38億元,而貴人鳥的老本行“運動鞋服業(yè)務(wù)”僅實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.88億元,較上年同期下降29.19%。
糧食市場確實廣闊。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,2021年,我國糧食生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)量達(dá)到6.83億噸,較2020年的6.69億噸增加1336萬噸,增長2.0%,連續(xù)7年站穩(wěn)6.5億噸臺階。
但是貴人鳥想要在“賣糧”上獲得成就也不是一件簡單的事。
首先,貴人鳥布局的糧食業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)鞋服行業(yè)跨界過大,不同業(yè)務(wù)模式很難實現(xiàn)互補,一旦協(xié)調(diào)不好或者盲目激進(jìn),貴人鳥會隨著品牌的規(guī)?;瘮U(kuò)張導(dǎo)致品牌貶值。
其次,貴人鳥還因短期內(nèi)多次更換會計師事務(wù)所而收到證監(jiān)會關(guān)注函。貴人鳥方面表示,因公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展,糧食業(yè)務(wù)在公司占比增加,永拓會計師事務(wù)所在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有經(jīng)驗,擬改聘永拓所為公司2022年度財務(wù)報告和內(nèi)部控制審計報告的審計機構(gòu)。
但根據(jù)公告顯示,近三年永拓所受到行政處罰1次,行政監(jiān)管措施8次,其從業(yè)人員受到行政處罰4次,行政監(jiān)管措施17次。這對一心想要“賣糧”求生的貴人鳥來說也是一個不小的隱患。
萬幸的是,作為國名老品牌,貴人鳥這些年積攢的口碑依然還在。特別是河南暴雨后,貴人鳥默默地給河南捐贈3000萬元物資,老板林思萍帶領(lǐng)員工奔赴一線災(zāi)區(qū)救援的新聞再次出圈。
嚴(yán)重虧損的貴人鳥沒有逃避社會責(zé)任,反而在社會危機關(guān)頭挺身而出,這種“做好事不留名”的行為再次戳中了網(wǎng)友的淚點,網(wǎng)友紛紛稱其為“憨鳥”。
輝煌已經(jīng)是過去,在李志華的帶領(lǐng)下,貴人鳥將會進(jìn)入嶄新的階段,至于前程如何?那就得看貴人鳥的造化了??傊辉俜钢旅e誤,踏踏實實做事,貴人鳥的未來總不會太差。