新車的交付，并沒有讓理想汽車走出困境。

12月9日，理想汽車發(fā)布了2022年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，理想汽車第三季度實(shí)現(xiàn)營收93.42億元，同比增加20.2%，略低于市場(chǎng)預(yù)期的96億元；凈虧損16.46億元，環(huán)比增加156.7%，創(chuàng)下單季虧損新高。

相較于第二季的6.41億元的凈虧損，本季度的凈虧損則顯得更為“扎眼”。對(duì)此，理想在財(cái)報(bào)中解釋稱，由于理想ONE訂單預(yù)測(cè)量降低，導(dǎo)致相關(guān)存貨撥備和購買承諾損失高達(dá)8.03億元。

(資料圖)

不僅如此，該舉措也影響了車輛毛利率水平。理想汽車的毛利率從今年第二季度的21.2%跌至第三季度的12%?！霸偌由螸8和L9的上市，加速了理想ONE的退出，公司未能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)原材料的需求?！崩硐肫噭?chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李想表示，原材料供應(yīng)端的損失讓他們始料未及。

面對(duì)外部市場(chǎng)的壓力，以及供應(yīng)鏈的不確定性，理想亟需加快供應(yīng)鏈的發(fā)展和優(yōu)化，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定性的能力。不然一味的求新求變，只能給理想汽車帶來更多的凈虧損。

不得不說，第三季度理想汽車的交付量并不算好，只有2.65萬輛，相較于前兩季度增速銳減。而銷售成本卻在不斷上升，第三季度理想汽車銷售成本為81.6億元，同比增加了36.8%，環(huán)比增加19.1%。

再加上理想不斷的投入研發(fā)，第三季度更是增加到18億元，環(huán)比增長17.6%,同比增長103.1%。但即便如此，理想也還是沒能走出虧損的漩渦。一邊不停燒錢、一邊不停虧損，理想汽車自由現(xiàn)金流達(dá)到-19.6億元，而在去年同期，其自由現(xiàn)金流則為11.6億元。

對(duì)此，財(cái)報(bào)解釋稱，理想自由現(xiàn)金流在環(huán)比和同比的銳減，主要由于經(jīng)營現(xiàn)金流出增加以及資本開支增加。但以16億的虧損來看，每賣一輛車，理想都要虧損2萬元以上，最終導(dǎo)致相關(guān)存貨撥備和購買承諾損失高達(dá)8.03億元。

其實(shí)按照理想原本的計(jì)劃，2022年只有一款全尺寸的SUV，即理想L9，其余兩款均計(jì)劃于2023年上市。很明顯，L8是在市場(chǎng)壓力下提前上市的。對(duì)此李想則頗為樂觀，在他看來，在充滿不確定性的宏觀環(huán)境下，以及供應(yīng)鏈的擾動(dòng)，理想 L9 在第一個(gè)完整生產(chǎn)月交付即超過一萬輛。

按照理想的設(shè)想，未來單月銷量超過2萬輛將“常態(tài)”。預(yù)計(jì)，2023年L9的穩(wěn)態(tài)月銷量為8000-11000輛；L8的穩(wěn)態(tài)月銷量為10000-14000輛。

話雖如此，但理想汽車2022年第三季度經(jīng)營虧損達(dá)到21.3億元，較第二季度的9.79億元增加了117.6%；營業(yè)費(fèi)用也在不斷上漲，達(dá)到18.0億元，同比增加73.4%，燒錢仍在繼續(xù)，理想L9的盈利之路還頗為漫長。

就在財(cái)報(bào)發(fā)布的當(dāng)天，理想汽車還官宣了管理層的重大變化。總工程師馬東輝將接替沈亞楠擔(dān)任理想汽車總裁并進(jìn)入董事會(huì)，整體負(fù)責(zé)研發(fā)與供應(yīng)群組。高級(jí)副總裁謝炎將出任理想汽車CTO，全權(quán)負(fù)責(zé)系統(tǒng)與計(jì)算群組。

而執(zhí)行董事兼總裁沈亞楠?jiǎng)t退出董事會(huì)，加入理想汽車流程變革委員會(huì)，并將于明年6月底結(jié)束在理想汽車的工作。其所管理的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)（包含供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量）將交由總裁馬東輝管理，商業(yè)團(tuán)隊(duì)（包含銷售、服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò)）將交給CEO李想直接管理。以上任命，自2023年1月1日起生效。

自2015年起，沈亞楠便擔(dān)任理想的汽車總裁，負(fù)責(zé)公司整體商業(yè)策略以及業(yè)務(wù)運(yùn)營， 職責(zé)涵蓋銷售，售后服務(wù)，供應(yīng)鏈，制造等環(huán)節(jié)?？梢哉f理想ONE是由沈亞楠一手打造的，奠定了理想汽車的基調(diào)，實(shí)現(xiàn)了其從0到1的發(fā)展，沈亞楠的卸任，或許也說明了理想汽車一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

李想更是在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，“隨著沈亞楠加入流程變革委員會(huì)，我們也將開啟從1到10的新篇章，繼續(xù)圍繞‘創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家’這一品牌使命，面向明年公司的千億收入規(guī)模發(fā)起新的挑戰(zhàn)?！?/p>

如此一來，理想需要新的血液注入，而馬東輝便是最合適的人選。據(jù)了解，在過去的7年中，馬東輝負(fù)責(zé)的產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)群組主導(dǎo)了理想ONE從0到1的研發(fā)和交付，以及從1-10階段理想L9、L8、L7等產(chǎn)品的成功研發(fā)和交付。

而從2019年開始，馬東輝便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了增程電動(dòng)、高壓純電、智能空間、智能座艙四大技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)，為新一代的產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)研發(fā)保證。這也為李想想要升級(jí)的“矩陣型組織管理模式”打下基礎(chǔ)，以確保全流程的管理質(zhì)量。

但不可否認(rèn)的是，對(duì)于明年能否達(dá)到千億元營收規(guī)模、實(shí)現(xiàn)翻倍增長，理想汽車還需交給時(shí)間來考驗(yàn)。

縱觀幾家新能源汽車品牌，不僅僅是理想汽車交付能力堪憂，未達(dá)到此前定下的目標(biāo)，蔚來、小鵬等新能源品牌，也在這輪交鋒中敗下陣來。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年前11個(gè)月，蔚來共交付新車10.67萬輛，年度交付首次超過10萬輛，但距年度目標(biāo)的15萬輛，仍有近4.5萬輛的差距，目前的完成率約為71.11％。而小鵬汽車的情況也是類似，雖然達(dá)到了10.95萬輛的交付量，但距離其25萬輛的預(yù)計(jì)交付相去甚遠(yuǎn)。

究其原因，除了購車群體的購買力有所下降外，產(chǎn)品的同質(zhì)化也成為擺在新能源汽車面前的首要難題。以高端MPV市場(chǎng)為例，嵐圖夢(mèng)想家、騰勢(shì)D9、極氪009紛紛入局，售價(jià)分別為36.99萬～68.99萬元、32.98萬～45.98萬元、49.9萬～58.8萬元，與“蔚小理”有異曲同工之處。

但國內(nèi)的高端車市場(chǎng)需求真有這么大么？根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，在中國，有車家庭的比例達(dá)到了41.67％，但其中81.2％的家庭，開的是20萬元以下的汽車，擁有汽車總價(jià)超過100萬元的家庭僅為0.27％。

或許，造車新勢(shì)力們應(yīng)把目光放在10萬～30萬的市場(chǎng)，否則高端產(chǎn)品的性價(jià)比，只能體現(xiàn)在廠商本身的采購成本價(jià)格上，對(duì)用戶來說，則是“羊毛出在羊身上”，性價(jià)比則無從談起。