人保執(zhí)掌者被“掃地出門”。

2月17日，人保稱免去羅熹的黨委書記職務(wù)，這離其退休時間尚有10個月。

(資料圖片僅供參考)

當(dāng)前并不體面的離場與此前入職形成鮮明對比，兩年前的人保處于多事之秋，因此對于與保險頗有淵源的老銀行人成為掌門人，市場充滿了期待，業(yè)內(nèi)更是稱PICC進(jìn)入“羅王配”時代。

而斗志昂揚(yáng)的羅熹也順勢提出讓人保重回C位的目標(biāo)，并進(jìn)行了一系列改革，不過當(dāng)前來看，人保的保費(fèi)收入雖有改善卻依舊被國壽、平安壓制。

2月17日，人保通過其微信公眾號稱，免去羅熹的黨委書記職務(wù)。而按照慣例，羅熹到今年12月才到退休時間。據(jù)悉，除了任職黨委書記一職，羅熹還兼任人保財險非執(zhí)行董事、董事長，人保壽險非執(zhí)行董事、董事長，人保資管非執(zhí)行董事、董事長等職務(wù)。

對于此次執(zhí)掌人并不體面的離場，業(yè)內(nèi)充滿了猜測。坊間傳聞，或與“學(xué)金句”事件有關(guān)。

在今年年初，保壽險下發(fā)了一則《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)羅董金句，激揚(yáng)奮進(jìn)力量”學(xué)習(xí)活動的通知》，根據(jù)該《通知》要求，人保全體的員工要“學(xué)習(xí)、熟讀、并背誦董事長在首季峰啟動會上傳達(dá)的金句集錦”。一石激起千層浪，這一度引發(fā)輿論關(guān)注。

與現(xiàn)在黯然退場形成鮮明對比的是，在其入職之時，作為一個與保險頗有淵源的老銀行人，業(yè)內(nèi)對其充滿了期待。

資料顯示，在2020年12月，羅熹成為人保一把手，而在其入職之前，人保集團(tuán)正處于風(fēng)口浪尖上，不僅踩雷保證保險還卷入武漢金凰珠寶百億假黃金案，這導(dǎo)致人保信保業(yè)務(wù)跳水。

根據(jù)其2020年中報顯示，當(dāng)時中國人保上半年信用保證險業(yè)務(wù)收入同比下降58.6%，虧損達(dá)到29.48億元。申萬宏源證券分析師葛玉翔還直言，信保業(yè)務(wù)拖累了人保財險的承保業(yè)績。

而新的執(zhí)掌者羅熹曾在2018年接替王濱任中國太平保險集團(tuán)新掌門。任職期間，太平利潤創(chuàng)歷史最高，資產(chǎn)突破9千億，晉升全球保險業(yè)TOP50，交出了歷史最好業(yè)績。

因此，對于羅熹成為人保新掌門人，市場也多了一份期待。當(dāng)時普遍的論調(diào)是，PICC進(jìn)入“羅王配”時代，兩個老太平共治老人保。

羅熹也提出了頗為宏大的目標(biāo)，“2025年我們要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營業(yè)收入進(jìn)入全球可比的保險公司前列，財險主要指標(biāo)要成為全球第一。到2035年，我們希望營業(yè)收入能進(jìn)入前3位，財險所有指標(biāo)要在全球進(jìn)入第一”。

不過，作為PICC的執(zhí)掌者，業(yè)內(nèi)對羅熹的評價可謂是毀譽(yù)參半。

成為新的一把手之后，羅熹面對的是此前暴雷留下的“爛攤子”。

2021年3月份，羅熹迎來了上任后的首份年報，其中信保業(yè)務(wù)尤為讓人側(cè)目，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年人保財險信用保證險承?？裉?1.04億元。

在2020年的業(yè)績發(fā)布會上，羅熹也直面了導(dǎo)致信保業(yè)務(wù)暴雷的武漢金凰假黃金案、玖富案等，其稱“去年我們發(fā)生了幾個案件，金凰案件、玖富案件以及最近的假保單案件，其實(shí)都反映了我們內(nèi)部治理的問題”。

同時，在該次業(yè)績發(fā)布會上，羅熹還稱，“人保原來的老大變成現(xiàn)在的老三，誰能服氣??？不服氣。那怎么能夠重回C位？”自此，讓人保重回C位成為羅熹重要目標(biāo)。

羅熹認(rèn)為，思想觀念和體制都要改造。由此，上一任掌舵者的3411被翻篇。人保進(jìn)入了以羅熹主導(dǎo)的“湘江突圍”和“三灣改編”，改革的主體分別為人保財險和人保壽險。

前者主要是為了加快突破傳統(tǒng)理財式壽險發(fā)展的模式之圍，主要是兩條主線，即業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理模式變革。

后者的主要目的是對內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，包括“5+5”，即5項體制變革和5項配套機(jī)制變革，而5項配套機(jī)制變革則包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、業(yè)績考核、風(fēng)險管理、干部用工管理等內(nèi)容。

同時，為了讓公司從“老人?！毕蛐氯吮＿~進(jìn)，還實(shí)行“5558”和“5+2”三定政策，也就是男性干部和女性干部分別達(dá)到58歲和55歲便要退居二線；“5+2”即要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須有5年在保險主業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，且有2年到基層鍛煉的經(jīng)歷，一批到齡或即將到齡的老將退居二線。

大刀闊斧之下頗有成效。

根據(jù)證券時報，人保集團(tuán)公司部門從19個精簡為14個，加強(qiáng)了集團(tuán)對子公司的管控。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，2020年至2022年9月末，其營收分別為5836.96億元、5976.91億元、4814.75億元，同比變動分別為5.07%、2.40%、6.35%；同期應(yīng)對的歸母凈利潤分別為200.69億元、216.38億元、234.95億元，同比變動分別為-10.41%、7.82%、13.09%。

而保費(fèi)收入作為衡量保險公司規(guī)模最直接的指標(biāo)，在2022年規(guī)模更是突破6千億。根據(jù)人保今年2月份的公告，2022年原保險保費(fèi)收入6191.58億元，同比增長6.56%。據(jù)銀保監(jiān)會披露的保險行業(yè)整體的經(jīng)營情況，整個保險行業(yè)保費(fèi)增長同比4.6%。

保費(fèi)收入讓人為之側(cè)目的同時，羅熹推行的政策導(dǎo)致公司核心人物離任也引發(fā)了爭議。

具體來看，在2022年人保金服總裁谷偉離任，陽光集團(tuán)成為其下一站；人保健康原掌舵者華山，成為陽光財險總裁。

值得一提的是，由于人保本身體量龐大，且重要人員根基深厚，因此羅熹的執(zhí)行態(tài)度較為強(qiáng)硬，而這也使得內(nèi)部人員不滿。

萬年老三人保集團(tuán)保費(fèi)收入此前也超過中國人壽、中國平安，高居榜首。

將時間倒回2014，當(dāng)年可以說是人保集團(tuán)的高光時刻，其以3491億元的保費(fèi)收入超過中國平安、中國人壽，當(dāng)時后兩者的保費(fèi)收入分別為3264.23億元、3310.10億元。

在2015年也居于首位，不過就在翌年人保雖吃力?！巴踝眳s依舊被中國平安反超，居于第二。數(shù)據(jù)顯示，2016年人保、平安、國壽的保費(fèi)收入分別為4398億元、4696億元、4305億元。

就在2017年，人保集團(tuán)又被國壽反超，位居第三，此后的幾年中雖苦苦掙扎，卻并未有任何成效。

在人保走下坡路的同時，王濱在2018年成為國壽的執(zhí)掌者，并提出“重振國壽”的戰(zhàn)略攪動了一池春水，彼時人保緊隨其后也表示重振旗鼓。

2019年，國壽調(diào)整業(yè)務(wù)壽險及健康險業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)價值全年同比增長7.3%，營運(yùn)利潤和新業(yè)務(wù)價值的增長超越市場預(yù)期，保費(fèi)收入更是超過7000億元。

接下來，三巨頭蓄力向前，并提出了各自的目標(biāo)。

具體來看，國壽啟動了「鼎新改革」工程，旨在建設(shè)國際一流壽險公司；平安宣布壽險將全面改革；人保則是希望打造通過3到5年時間打造有卓越價值創(chuàng)造能力的保險金融集團(tuán)。

從當(dāng)下來看，人保目標(biāo)的制定者繆建民去了招商局集團(tuán)，在接任者羅熹的帶領(lǐng)下，雖有改善，依舊處于第三；而平安自從壽險全面改革剛開始后，人員變動頻繁，比如副董事長毛偉標(biāo)"因個人原因"辭職跳槽京東、馬明哲辭任CEO一職等，從保費(fèi)收入來看7691.4億元，同比增長1.16%，低于行業(yè)增速；國壽提出鼎新改革蘇恒軒雖在去年8月離任，從最新的保費(fèi)收入來看同比變動-0.78%。

如今羅熹被免，人保集團(tuán)重回C位是否將面臨改弦更張？