農(nóng)場主家的羊圈破了個(gè)窟窿，開始沒有在意，直到羊被狼叼走了一只，才想起要把窟窿補(bǔ)上，防止狼再來叼羊。這是小學(xué)課本上亡羊補(bǔ)牢的故事。

(相關(guān)資料圖)

現(xiàn)實(shí)中，何小鵬正在“亡羊補(bǔ)牢”！

何小鵬是小鵬汽車的CEO，但在公司的重大事情上，并不是他一人說了算，而是由何小鵬、夏珩、何濤、顧宏地四個(gè)人組成的高管會(huì)投票決定。何小鵬這個(gè)CEO唯一的優(yōu)勢就是一票可以當(dāng)兩票來用。

過去幾年，關(guān)于小鵬汽車的發(fā)展問題，夏珩常常和何小鵬的意見有分歧。面對意見不同，何小鵬多數(shù)選擇放權(quán)，把選擇權(quán)交給夏珩和何濤，而他則將大部分的精力都花在公司的生態(tài)業(yè)務(wù)上，比如自動(dòng)駕駛、飛行汽車等。

權(quán)力的分散，在一定程度上給小鵬汽車帶來了產(chǎn)品規(guī)劃、銷售體系等諸多方面的問題。不過，爆款汽車P7的大賣，一度讓小鵬汽車在2021年坐上“蔚小理”造車新勢力銷量第一的寶座。這種繁榮的景象，一度掩蓋了公司內(nèi)部管理上的問題。

直到那只“羊”——小鵬G9的出現(xiàn)，才讓何小鵬意識到該補(bǔ)“牢”了。

2022年9月21日，小鵬G9發(fā)布，定價(jià)30.99萬元至46.99萬元。G9被寄予厚望，希望能成為像P7一樣的爆款。

現(xiàn)實(shí)卻爆冷。G9冗雜的配置、過多的型號、以及過高的價(jià)格，使得網(wǎng)絡(luò)上吐槽不斷，發(fā)布會(huì)后G9大定比例不僅低而且出現(xiàn)了不少退訂單。

重壓之下，小鵬汽車在48小時(shí)內(nèi)緊急調(diào)整了G9庫存訂單，直接砍掉了最入門的“丐版”車型570G，將原來的次低配570E改為570Plus，售價(jià)降低至30.99萬元，同時(shí)新增570Max和702Max兩款高配車型。

然而小鵬G9的調(diào)整，沒有換來消費(fèi)者的認(rèn)可。2022年10月，G9僅賣了623 輛，11月僅賣了1546 輛。反觀隔壁家理想L9，在9月上市后，銷量連續(xù)3個(gè)月超過9000輛。

G9的慘淡銷量拖累小鵬汽車整體的銷量。2022年10月，小鵬汽車整體銷量5101輛，11月整體銷量5811輛，平均不到6000輛。而理想11月銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的15034 輛，蔚來11月銷量也達(dá)到14178輛。

何小鵬坐不住了！他終于意識到銷量慘淡的背后，是公司內(nèi)部管理出現(xiàn)“窟窿”。比如決策草率，組織架構(gòu)混亂，執(zhí)行效率低下等?！翱吡痹俨谎a(bǔ)，問題會(huì)更多。

2022年10月末，何小鵬調(diào)整了公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，建立了產(chǎn)規(guī)、戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)銷平衡、OTA五虛擬委員會(huì)。前三個(gè)委員會(huì)由何小鵬親自擔(dān)任負(fù)責(zé)人，后兩個(gè)的負(fù)責(zé)人也直接向何小鵬匯報(bào)。

同時(shí)，小鵬汽車還設(shè)立三大產(chǎn)品矩陣組織，分別負(fù)責(zé)三款車型，期望打通端到端產(chǎn)品業(yè)務(wù)閉環(huán)。三名負(fù)責(zé)人也直接向何小鵬匯報(bào)。

2022年三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，何小鵬表示自己將更多聚焦于小鵬汽車的戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)等，減少在生態(tài)企業(yè)的直接參與度。同一天，夏珩辭去執(zhí)行董事職務(wù)，但仍擔(dān)任總裁職務(wù)。夏衍辭去執(zhí)行董事后，小鵬汽車的董事會(huì)就只剩何小鵬一個(gè)執(zhí)行董事了。

換句話說，何小鵬收回了權(quán)力，重新掌舵小鵬汽車了。亡羊補(bǔ)牢，對于小鵬汽車2022年來說確實(shí)晚了。

數(shù)據(jù)顯示，小鵬汽車在2022年銷量是12.07萬輛，同比增長23%，從2021年“蔚小理”中的第一，變成了2022年的第三。2022年喊出的25萬輛銷售目標(biāo)，僅僅完成了48.3%，不到一半。

何小鵬的“亡羊補(bǔ)牢”還在繼續(xù)，他能否拿出創(chuàng)業(yè)的精神，帶領(lǐng)掉隊(duì)的小鵬汽車創(chuàng)造奇跡呢，2023年拭目以待！