卡塔爾世界杯開踢以來，中國元素充斥著海灣球場，不少網(wǎng)友表示：“要不是沒看見中國隊，還以為在看中超?！?/p>
除了賽場被“中國制造”包場之外，有關世界杯的話題也引起了網(wǎng)友熱議。近日，有眼尖的球迷注意到，在11月30日卡塔爾對陣荷蘭的第三輪小組賽里， 今年世界杯官方贊助商之一海信在場邊換上了新的口號：“ 中國制造，一起努力 ”。而之前的廣告語“中國第一，世界第二”引發(fā)爭議。
對此，12月1日，海信方面回應南都灣財社記者表示：此次廣告語變動，其實不是換了，此前的廣告語仍舊存在，“中國制造 一起努力 ”只是增加的圍欄詞，這次新增的內(nèi)容是為了表明海信 “中國第一、世界第二”背后想要傳達的態(tài)度。
【資料圖】
海信世界杯廣告語引發(fā)爭議
11月21日，卡塔爾世界杯在多哈海灣球場正式拉開帷幕，坐鎮(zhèn)主場的卡塔爾不敵厄瓜多爾以0：2遺憾告負，打破了自1930年以來“世界杯東道主首戰(zhàn)不敗”的記錄。33歲厄瓜多爾老將瓦倫西亞一記點射斬獲本屆世界杯首粒進球，身后的廣告牌正是大大的海信LOGO。當時海信的廣告語“中國第一，世界第二”也隨著這粒進球被推廣開了。
據(jù)全球數(shù)據(jù)分析和咨詢公司Global Data估算，今年卡塔爾世界杯中國企業(yè)贊助了13.95億美元，超過了美國企業(yè)投入的11億美元，總贊助額位列全球第一。萬達集團、海信集團、蒙牛乳業(yè)、vivo四家中國企業(yè)入選卡塔爾世界杯官方贊助商名單。其中，海信集團已承諾為2022卡塔爾世界杯投入3500萬美元。
不過有眼尖的球迷注意到，在11月30日卡塔爾對陣荷蘭的第三輪小組賽里， 海信在場邊換上了新的廣告語：“中國制造，一起努力 ”。據(jù)了解，此前對于海信的廣告語，有網(wǎng)友質(zhì)疑：涉嫌違反國內(nèi)廣告法。按照《廣告法》的規(guī)定，廣告中不得使用“國家級”“最高級”“最佳”等用語。因此，就有網(wǎng)友表示，換了新的廣告語可能是海信對于近日爭議的“回應”。
新出現(xiàn)的海信世界杯廣告語“中國制造 一起努力”
對于此事，12月1日，海信方面回應南都灣財社記者：其實新的廣告語是在此前的內(nèi)容基礎上增加的，當日的比賽上也出現(xiàn)過“中國第一，世界第二”內(nèi)容。增加的廣告語其實是為了表明海信此前廣告語背后實則想要傳達的態(tài)度。而且在本次世界杯上，海信的廣告語并沒有一成不變，廣告牌上會根據(jù)不同的場次來調(diào)整廣告語，如曾經(jīng)出現(xiàn)過空調(diào)、冰箱、電視等集團各品牌和產(chǎn)品品類。
海信世界杯廣告語出現(xiàn)過冰箱的內(nèi)容。
不過值得一提的是，雖然海信將“中國第一，世界第二”廣告語在海灣球場循環(huán)播放，但是在國內(nèi)卻并沒有出現(xiàn)相關宣傳內(nèi)容。南都灣財社記者查詢發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)的海信多個官方社交平臺上，海信電視、海信集團官方微博上所曬出的圖片，此前并沒有出現(xiàn)“中國第一，世界第二”，多為海信品牌或者子品牌的LOGO。而在新的廣告語“中國制造，一起努力 ”出現(xiàn)后，海信旗下多個官方社交平臺紛紛轉(zhuǎn)發(fā)了這一內(nèi)容。
“中國第一，全球第二”含金量幾何？
南都灣財社記者注意到，除了對廣告語的質(zhì)疑，外界還對其所標榜的 “中國第一，世界第二”的真實性提出疑問。有投資者在投資者互動平臺上問到：所謂的“世界第二中國第一”，是指營收、利潤、銷量、白電還是黑電，來自哪一年或哪一個時間段的數(shù)據(jù)？11月25日，海信視像董秘回應：根據(jù)奧維睿沃（AVC Revo）發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，海信系的電視在2022年1月至10月的出貨量高達1960萬臺，同比增長18%，市場占有率位居全球第二、中國第一。
南都灣財社記者了解到，奧維睿沃11月15日發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》顯示，1-10月，海信全球TV（含東芝）出貨規(guī)模為19.6M(百萬臺 )超越LGE（19.5M），排名第二，僅次于三星。在國內(nèi)市場，海信電視1-10月出貨量市場占有率為23.31％，出貨額市場占有率為25.19％，出貨量和出貨額均為國內(nèi)市場第一。
對此，行業(yè)分析師劉步塵告訴南都灣財社記者，國內(nèi)市場，按單一品牌銷量排名，海信確實是第一位。此外南都灣財社記者了解獲悉，國家發(fā)展改革委此前發(fā)布2022年第一季度全球電視銷售統(tǒng)計信息顯示，2022年第一季度全球電視銷售4640萬臺，同比下降6.1％。其中液晶電視4490萬臺，OLED電視150萬臺。全球前10大電視廠商出貨量為3720萬臺，市場占比超過80％。其中，我國海信市場占有率為10.8％，TCL市場占有率為10.6％，小米市場占有率為6.9％，創(chuàng)維市場占有率為3.2％。由此可見，海信國內(nèi)第一的地位問題不大。
（圖源：國家發(fā)改委網(wǎng)站）
不過，南都灣財社記者同時注意到，就在上述奧維睿沃發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》發(fā)布前夕，10月31日，奧維睿沃發(fā)布的另一份報告顯示，2022年Q1-Q3（1-9月）海信（含東芝）全球出貨16.9M（百萬臺），同比增長16.8%，全球排名仍次于LGE（全球出貨17.1M）位于第三。
對比這兩份報告的數(shù)據(jù)可見，近一個月時間海信全球TV（含東芝）就賣出了270萬臺電視。
而另外一家數(shù)據(jù)機構Omdia發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，2022年前三季度全球電視銷量/銷售額排名，三星電子以20.2％位居榜首，之后依次是LG電子（12％）、TCL（11.7％）、海信（10.1％）、小米（6.5％）；從銷售額維度看，三星電子市場份額為30.2％，穩(wěn)居第一；LG電子市場份額為17％，排名第二；TCL市場份額為9.3％，排名第三；海信市場份額為8.6％，排名第四；索尼市場份額為8％，排名第五。
對此，劉步塵分析：海信在卡塔爾世界杯上的廣告語“中國第一，世界第二”是有一定爭議的。最大的爭議不在國內(nèi)市場，而是國外市場及國內(nèi)外總銷量上。“海外市場，海信電視銷量一直位居TCL之后，如果把國內(nèi)、海外兩個市場銷量加在一起，海信電視年銷量約為1700萬臺至1800萬臺，TCL電視國內(nèi)、海外兩個市場銷量之和約為2600萬臺，這么看來，海信電視年總銷量落后TCL電視總銷量約800萬臺?！?/p>
劉步塵進一步解釋，TCL電視約2600萬臺的總銷量，是由TCL品牌加上其他幾個子品牌銷量的總和，其中包括為其他品牌貼牌代工的量，并非由TCL一個品牌做貢獻?！安贿^上述的海信電視銷量，也不全是海信單一品牌貢獻的，也包括其收購過來的東芝品牌電視的銷量?！?/p>
“國際第三方機構提供的數(shù)據(jù)顯示，三星電視是無可爭議的世界第一，第二名曾經(jīng)多年由LG把持，但近年來LG有被TCL超越的趨勢。換言之，第二名不是TCL就是LG，海信最多排第四或第五，因為有機構的數(shù)據(jù)顯示，索尼電視銷量排第四。”劉步塵告訴南都灣財社記者，海信與TCL、LG仍有明顯差距，海信電視不能用某個時間點的銷量上升到了第二，就說自己世界第二，銷量排名一般是按年銷量來說的?！?/p>
贊助世界杯，海信加速品牌出海
即便面臨爭議，劉步塵補充道，“近年來，海信電視在海外市場銷量確實有明顯提升”，這是事實?！昂Ｐ旁陔娨曋獾馁惖婪e極布局，并有所突破，這是一個好的開始”。
毋庸置疑，海信大手筆贊助世界杯是其對品牌影響力和產(chǎn)品銷量的“野心”。
值得注意的是，如2016年歐洲杯賽場上，海信的也曾打出“ 海信電視，中國第一 ”廣告語，當年海信U7電視在國內(nèi)銷量同比增長近三成。在歐洲的英法德意西這5大市場，海信U7及U8系列電視銷售額同比增長200%。
近日，在接受南都灣財社記者采訪時，海信集團品牌管理總經(jīng)理龐靜透露，從2016年歐洲杯到2018年世界杯，再到2021年歐洲杯，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超過80%?！昂Ｐ偶瘓F今年11月初成立了東盟區(qū)總部，鞏固歐美日市場的同時，繼續(xù)擴大海信電視在亞太市場的業(yè)務。11月11日，海信旗下的東芝電視在越南市場重啟上市，就是借贊助世界杯的東風。”。
事實證明，贊助體育賽事讓海信一步步實現(xiàn)了“大頭在海外”的目標。2021年，海信視像全年總營收為431億元，海外市場收入占到234.2億元，比國內(nèi)市場高出了37.4億元，總收入占比已經(jīng)超過了50%。
而且以這次卡塔爾世界杯舉辦地的中東地區(qū)為例，隨著國際化競爭日漸激烈，中東非等新興市場正成為中國出海企業(yè)的重要發(fā)展方向。海信方面告訴南都灣財社記者，中東非洲區(qū)是海信品牌最早“出海”的地區(qū)，也是海信品牌資產(chǎn)增長最快的海外市場之一。從2012年至2021年，海信中東非洲區(qū)營業(yè)收入從15.3億元增至93.7億元，年均增長率達到25.9%。2021年，海信中東非更是克服疫情影響，對比2020年取得了31.5%的增長。
今年5月，當時海信國際營銷公司中東非區(qū)總經(jīng)理歐揚在接受南都灣財社記者等采訪時透露，“海信在中東非一直是在推品牌為主的。包括我們收購的gorenje和東芝電視品牌，而很多中資企業(yè)還在做貼牌業(yè)務。”歐揚介紹，在中東做好自主品牌的關鍵在于根植本土化需求，開發(fā)出滿足當?shù)叵M者需求的產(chǎn)品，而非僅僅把國內(nèi)產(chǎn)品賣到國外。如當?shù)厝似珢劢鹕谑呛Ｐ艌F隊為激光電視定制可移動的金色畫框，定制了隱藏式激光電視柜，與家裝設計融合，該設計受到了迪拜王室的青睞。
奧維睿沃報告也提及，通過多年的體育賽事營銷策略，海信在海外市場的影響力與競爭力持續(xù)提升，并進入了收獲期，卡塔爾“世界杯”期間，海信品牌的海外影響力有望進一步增加。
采寫：南都灣財社記者 孔學劭
