作者 | 冬梅
過去一年，馬斯克最大的感受可能是累覺不愛了。
(資料圖片)
2022 年是不平凡的一年，對于馬斯克來說，這一年過得“混亂且糟心”。在過去一年中，馬斯克拋售了近 400 億美元的特斯拉股票，加上收購?fù)铺刂卮焯厮估顿Y者信心，年初至當(dāng)?shù)貢r(shí)間 12 月 27 日收盤，特斯拉股價(jià)已累計(jì)下挫超 70%，勢將創(chuàng)下史上最差年度表現(xiàn)，干了這么多件大事的馬斯克，卻把自己的身價(jià)跌出了吉尼斯世界紀(jì)錄。
據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，馬斯克的個(gè)人財(cái)富在 2022 年蒸發(fā)超過 1150 億美元的財(cái)富。本文，我們以時(shí)間為線索為“作天作地”的馬斯克做了一份年終總結(jié)。
開年預(yù)測經(jīng)濟(jì)大衰退，當(dāng)選美國國家工程院院士
1 月，2022 年剛開年，馬斯克就在 Twitter 上“說胡話”了。
開年伊始，馬斯克在 Twitter 上發(fā)表了對 2022 年經(jīng)濟(jì)形勢相對悲觀的看法：“預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，我的直覺是大衰退會(huì)在 2022 年春季或夏季左右，但不遲于 2023 年”。
2 月，憑借著 SpaceX 取得的亮眼成就，馬斯克入選了美國國家工程院院士，他也是繼喬布斯之后最具影響力的全球創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，執(zhí)掌特斯拉、SpaceX、Neuralink 等多個(gè)前沿領(lǐng)域創(chuàng)新公司，馬斯克獲得這一頭銜在外界看來實(shí)至名歸。
已經(jīng)擁有了上述多家創(chuàng)新前沿公司并沒有讓馬斯克停下腳步，他又開始考慮想將社交平臺 Twitter 收入囊中。而最早在 1 月時(shí)，馬斯克就已經(jīng)動(dòng)了想要買 Twitter 的心，當(dāng)時(shí)，馬斯克已經(jīng)開始定期購買 Twitter 的股票。
漫長的收購之路
3 月 27 日，馬斯克在 Twitter 上公開表示，正在認(rèn)真考慮建立一個(gè)新的社交平臺。到 3 月中旬，他已經(jīng)積累了該公司 5% 的股份。
美國《華爾街日報(bào)》報(bào)道，在獲悉了馬斯克買入推特 9.2% 的股票后，時(shí)任 Twitter CEO 的帕拉格·阿格拉瓦爾等高管與馬斯克頻繁通話，最終決定為已成為最大股東的馬斯克提供一個(gè)董事會(huì)席位。報(bào)道稱，按照與 Twitter 的約定，馬斯克的董事任期兩年，期間持股不得超過 Twitter 的 14.9%。就這一限制，Twitter 和馬斯克方面均未說明原因。
對于馬斯克瘋狂購買 Twitter 股票一事，外界不少人猜測馬斯克已經(jīng)正式對 Twitter 下手了。
斥資約 30 億美元，成了 Twitter 最大股東
到了 4 月 4 日，監(jiān)管文件曝光了馬斯克對 Twitter 的持倉，他已斥資約 30 億美元，購入 7350 萬股、占比 9.1% 的推特股票，成為推特的單一最大股東。
沒過多久，馬斯克就成為 Twitter 的最大股東，他提議以 440 億美元的價(jià)格私有化收購 Twitter。4 月 14 日，馬斯克更新了提交給美國證券交易委員會(huì)（SEC）的 13D 文件，文件顯示，馬斯克提出以現(xiàn)金方式、以每股 54.20 美元的價(jià)格收購 Twitter 已發(fā)行普通股。文件稱，馬斯克已于 4 月 13 日發(fā)送信件給 Twitter 提出了提議，表示將以每股 54.20 美元的價(jià)格收購“非馬斯克所持有的全部 Twitter 已發(fā)行普通股”。
當(dāng)時(shí) Twitter 方面在一份新聞稿中證實(shí)，其已收到馬斯克主動(dòng)提出的上述提議。Twitter 方面稱，董事會(huì)將仔細(xì)審查該提案，以做出符合公司和所有股東最佳利益的行動(dòng)方案。
然而到了 5 月的時(shí)候，馬斯克開始反悔了。他不想買了，理由是推特未能充分披露平臺上垃圾郵件和虛假賬戶的數(shù)量。
隨后 Twitter 將其告上法庭，要求馬斯克兌現(xiàn)交易承諾，認(rèn)為他即便改變主意仍有義務(wù)完成交易。這起案件定于 10 月開庭。
接下來就是雙方的法律斗爭，Twitter 和馬斯克通過他們的律師展開了多輪互斥。
反悔了，不想買了！
馬斯克和 Twitter 的纏斗延續(xù)了兩個(gè)多月后，7 月 8 日，馬斯克單方面向 Twitter 發(fā)送了終止收購函，正式通知協(xié)議終止，并列舉新的理由。Twitter 方面也確認(rèn)了馬斯克的說法，但 Twitter 方面并不贊同馬斯克停止收購的想法，Twitter 稱，馬斯克的信是無效的、錯(cuò)誤的。
但馬斯克沒有放棄，隨后又于 8 月 29 日再次向 Twitter 發(fā)送了終止收購函，該函件是對 7 月 8 日描述的終止依據(jù)的補(bǔ)充，而不是替代。
馬斯克方面在信函中花費(fèi)大量篇幅陳述 Twitter 前任安全主管 Peiter Zatko 對該公司的指控，并將其作為終止收購交易的補(bǔ)充理由。
Peiter Zatko 對 Twitter 指控主要聚焦在 Twitter 沒有遵守其在 2011 年與美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）達(dá)成的保護(hù)用戶個(gè)人信息的協(xié)議，在隱私安全、內(nèi)容審核、虛假賬號數(shù)量檢測方面存在“極其嚴(yán)重的漏洞”。
在指控文件中，Peiter Zatko 提出，推特存在的三大問題——系統(tǒng)和軟件過時(shí)、無法抵擋外部黑客的攻擊；員工權(quán)限混亂、能夠隨意訪問用戶數(shù)據(jù)；虛假賬號數(shù)量檢測流程存在漏洞。其中，虛假賬號數(shù)量正是馬斯克 Twitter 收購案的爭議焦點(diǎn)。Peiter Zatko 還指責(zé) Twitter 未能保護(hù)敏感的用戶數(shù)據(jù)，并對其安全問題撒謊。
9 月 13 日，Twitter 公司的股東投票同意了馬斯克以 440 億美元收購該公司并將其私有化的提議。
而到了 10 月初，馬斯克又改變了主意，表示如果 Twitter 放棄訴訟，他希望以每股 54.20 美元的原價(jià)收購 Twitter。由于不信任馬斯克的動(dòng)機(jī)，Twitter 的律師表示，特斯拉 CEO 的“提議是進(jìn)一步惡作劇和拖延的邀請?！?/p>
特拉華州衡平法院法官最終裁定，馬斯克必須在 10 月 28 日之前完成與 Twitter 的交易或接受審判。
本以為馬斯克和 Twitter 的這場鬧劇還會(huì)焦灼一段時(shí)間才能有進(jìn)展，讓人意外的是，實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變來得猝不及防。
靴子終于落地
長達(dá)半年的拉鋸戰(zhàn)之后，當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10 月 27 日晚，馬斯克終于將 Twitter 收歸囊中。
10 月 28 日，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》、CNBC 、《 華爾街日報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等多家外媒報(bào)道，馬斯克收購 Twitter 的交易已經(jīng)完成，這筆 440 億美元的收購案終于迎來大結(jié)局。
在法院規(guī)定的完成交易的最后期限前，馬斯克完成了交易。
馬斯克完成收購后，不少廣告商對馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的 Twitter 提出了擔(dān)憂?！度A爾街日報(bào)》報(bào)道說，許多廣告商擔(dān)心他提出的縮減內(nèi)容審核和與潛在利益沖突的計(jì)劃。10 月 28 日，在收購前夕，馬斯克向廣告商保證他打算購買 Twitter。
對于這筆交易，當(dāng)時(shí)許多分析師認(rèn)為，鑒于 2022 年美國許多科技股的價(jià)值下跌以及 Twitter 目前難以吸引用戶和發(fā)展壯大趨勢放緩，馬斯克為該公司支付的價(jià)格太高了。在一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，馬斯克也承認(rèn)，Twitter 是“一種長期萎靡不振的資產(chǎn)，但具有令人難以置信的潛力，盡管顯然我自己和其他投資者現(xiàn)在為 Twitter 付出了過高的代價(jià)”。
解雇原班人馬，損失 2 億美元也要裁掉高管
但這些過高的代價(jià)，馬斯克也并非獨(dú)自承受，而是分給了部分 Twitter 員工。作為他上任這家社交媒體平臺官方所有者后的“第一把火”，馬斯克解雇了 Twitter 的主要高管。
據(jù)外媒報(bào)道，馬斯克解雇了原推特首席執(zhí)行官 Parag Agrawal、首席財(cái)務(wù)官 Ned Segal、總法律顧問 Sean Edgett 以及法律政策、信任和安全負(fù)責(zé)人 Vijaya Gadde。
在馬斯克上任后，Twitter 首席執(zhí)行官 Parag Agrawal 和財(cái)務(wù)主管 Ned Segal 已離開公司舊金山總部，不會(huì)返回。
其實(shí)，馬斯克與 Twitter 的高管們早有糾葛。此前，馬斯克曾在社交平臺上批評過 Gadde。在馬斯克與 Twitter 的法律斗爭中，他還曾與 Parag Agrawal 發(fā)生過爭吵。
馬斯克裁掉這三位高管的代價(jià)將超過 2 億美元，其中 Parag Agrawal 將獲得超過 6000 萬美元。Twitter 提交給美國證券交易委員會(huì)的文件顯示，在 Twitter 與馬斯克旗下 X Holdings 的合并協(xié)議中，這三名高管受到美國“黃金降落傘”條款的保護(hù)。
然而知情人士表示，馬斯克解雇高管是“有原因的”。他聲稱這樣做有有效的法律依據(jù)，因此不需要向他們支付相關(guān)遣散費(fèi)。至于為什么解雇這些高管，馬斯克給出的理由是“對 Twitter 管理不善”，如果不是他的出價(jià)收購，Twitter 的股價(jià)早就暴跌了。
暴力裁員，推行“極端硬核”企業(yè)文化
裁完高管還不算完，隨后馬斯克把手伸向了普通員工。
早在未完成收購前，馬斯克就向董事會(huì)揚(yáng)言要在收購?fù)瓿珊箝_啟大規(guī)模裁員。他表示計(jì)劃裁掉這家社交媒體公司 7500 名員工中的近 75%，將該公司員工數(shù)量從 7500 人減少到僅 2000 人。
對此，Twitter 員工在信中表示了強(qiáng)烈反對。Twitter 員工要求馬斯克承諾，如果他的收購成功，將保持推特目前的員工人數(shù)。Twitter 員工稱，作為員工，他們理應(yīng)得到具體的承諾，這樣才能繼續(xù)維護(hù) Twitter 平臺的完整性。他們在信中最后強(qiáng)調(diào)：“我們要求得到有尊嚴(yán)的對待，而不是被當(dāng)作億萬富翁游戲中的棋子。”
但終究 Twitter 員工們沒有擰過當(dāng)時(shí)的全球首富馬斯克。當(dāng)?shù)貢r(shí)間 11 月 2 日，馬斯克向 Twitter 員工發(fā)送一封電子郵件，在郵件中馬斯克表示，“Twitter 將非常堅(jiān)定地向前發(fā)展，預(yù)計(jì)員工將長時(shí)間高強(qiáng)度地投入工作”。馬斯克告訴員工，“只有出色的表現(xiàn)才能構(gòu)成及格分?jǐn)?shù)”。他還要求員工在 11 月 3 日下午 5 點(diǎn)之前做出選擇——要么接受“極其硬核”的 Twitter 2.0 計(jì)劃，要么拿著三個(gè)月薪資的遣散費(fèi)走人。
隨后，不到一星期的時(shí)間里，Twitter 內(nèi)部的多個(gè)“關(guān)鍵”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全或幾乎完全辭職，維護(hù)公司每位工程師都使用的 Twitter 核心系統(tǒng)庫的團(tuán)隊(duì)員工也離開了。“沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就無法運(yùn)營 Twitter，”一位離職員工說道。
除了裁員外，馬斯克還對 Twitter 內(nèi)部的工程師提出了十分苛刻的要求。
據(jù)悉，有 Twitter 工程師向媒體爆料，他們被要求打印出最近 30 天到 60 天的代碼，然后交給馬斯克和特斯拉的工程師審查，審查完之后，馬斯克又要求他們撕掉代碼，并在電腦上重新“默寫”出來。
據(jù)管理者透露，審查的目的是讓馬斯克看看誰能按照他的要求的速度和效率工作，以及 淘汰一些不常寫代碼的管理人員。
據(jù) CNBC 報(bào)道，自馬斯克接手以來，Twitter 雇員的工作時(shí)間開始遠(yuǎn)超過往。面對這位科技富豪施加的裁員壓力，大家只能硬著頭皮加班加點(diǎn)。
CNBC 還提到，有內(nèi)部消息稱 Twitter 經(jīng)理開始 要求部分員工以每周七天、每天 12 小時(shí)的形式輪班，相當(dāng)于每周工作 84 個(gè)小時(shí)。這么做的目的非常簡單——趕上馬斯克設(shè)定的時(shí)間期限。
另據(jù)知情人士向 Insider 披露，Twitter 的經(jīng)理們也需要開展績效評估，向馬斯克高管團(tuán)隊(duì)上報(bào)值得保留的員工名單。
馬斯克還發(fā)布了他對 Twitter 的計(jì)劃包括“X，適用于一切的應(yīng)用程序”。一些人認(rèn)為，這類超級應(yīng)用可能類似于中國的社交應(yīng)用微信。
馬斯克曾表示，他計(jì)劃重新考慮 Twitter 的內(nèi)容審核政策，以服務(wù)于更極端的“言論自由”方法。他不同意 Twitter 對那些一再違反其規(guī)則的人進(jìn)行永久禁令的做法，這增加了一些以前被禁止的用戶重新出現(xiàn)在該平臺上的可能性。
完成收購后，真正的麻煩才剛開始
11 月 26 日，經(jīng)過數(shù)輪裁員，馬斯克表示將重啟招聘。當(dāng)時(shí)，Twitter 的正式員工已從 7500 名削減為 2700 名，數(shù)量接近其 2013 年 6 月上市前夕的 2000 名。將合同工計(jì)算在內(nèi)，Twitter 的裁員比例高達(dá) 75%。
大裁員的背后是 Twitter 對控制成本的迫切需求。在過去十個(gè)財(cái)年里， Twitter 僅在 2018 年和 2019 年實(shí)現(xiàn)盈利，2021 年虧損額達(dá) 2.2 億美元。
馬斯克也對此從未避諱，多次發(fā)出推特可能破產(chǎn)的警告，并表示公司可能會(huì)出現(xiàn)“數(shù)十億美元的凈負(fù)現(xiàn)金流”。11 月 4 日裁員當(dāng)天，他發(fā)布推文稱：推特每天都在失去四百萬美元，公司除了裁員別無選擇。
猝不及防的裁員，疊加馬斯克簡單粗暴的裁員風(fēng)格，給公司內(nèi)部帶來極大不安定感。很多高管和員工選擇主動(dòng)辭職，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的離職又會(huì)影響其他成員的選擇。很多員工即使留下，對公司的歸屬感也有所減弱，對失業(yè)的擔(dān)憂上升。報(bào)道稱辭職人數(shù)大概為 1200 名，員工流動(dòng)較為嚴(yán)重。
當(dāng)這些劇烈變動(dòng)發(fā)生在公司關(guān)鍵部門時(shí)，可能會(huì)極大影響到公司業(yè)務(wù)。舉例而言，Twitter 極度依賴廣告營收，馬斯克收購風(fēng)波后廣告商選擇觀望，Twitter 的廣告銷售業(yè)務(wù)大受打擊，然而，正在用人之際，相關(guān)部門還是經(jīng)歷了極大震蕩，廣告銷售部門的負(fù)責(zé)人變更數(shù)次還未穩(wěn)定。
此外，隨著 Twitter 法務(wù)、安全與隱私等團(tuán)隊(duì)核心成員的離開，Twitter 的品牌安全性受到進(jìn)一步質(zhì)疑。
一時(shí)間，Twitter 風(fēng)雨飄搖。
到了 12 月底，Twitter 的情況更糟了。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，馬斯克已經(jīng)將 Twitter 成本縮減到維持基本運(yùn)營的水平，員工們“零基礎(chǔ)預(yù)算”，任何支出都要證明是合理的。
在平安夜前夕，納斯克飛往加利福尼亞州的薩克拉門托——Twitter 三大主要計(jì)算存儲(chǔ)設(shè)施之一的所在地——切斷了維持該社交網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行的服務(wù)器。有知情人士表示，雖然有員工擔(dān)心關(guān)閉這些服務(wù)器可能導(dǎo)致各種問題，但節(jié)省資金是首要任務(wù)。
關(guān)閉數(shù)據(jù)中心是馬斯克為穩(wěn)定 Twitter 財(cái)務(wù)狀況而采取的眾多激進(jìn)措施之一。過去幾周，Twitter 已經(jīng)停止支付數(shù)百萬美元的辦公室租金和服務(wù)費(fèi)用，馬斯克要對這些協(xié)議進(jìn)行重新談判或者干脆終止。據(jù)悉，該公司已停止支付西雅圖辦公室的租金，這導(dǎo)致該公司面臨被驅(qū)逐的局面。清潔和安全服務(wù)被削減，某些情況下，員工不得不自己帶衛(wèi)生紙到辦公室。
折騰了這一年，目前來看，Twitter 暫未取得明顯改善，但馬斯克的身價(jià)卻跌到讓人不忍直視。
2022 年，馬斯克全年身家蒸發(fā)達(dá)到 1320 億美元，穩(wěn)居榜首，也是 2022 年唯一一位身家損失超千億美元的富豪。相較 2021 年 11 月其身家峰值 3400 億美元，馬斯克身家“縮水”超 2000 億美元，成為歷史上第一個(gè)身家縮水 2000 億美元的人。
直觀地講，截至 12 月 29 日，1320 億美元，可以排到美國上市公司市值的前八十，接近賽富時(shí)，超過奈飛、IBM、高通等知名企業(yè)的市值。
SpaceX 去年成功發(fā)射了 60 次獵鷹九號火箭
這一年，馬斯克除了糟心事一堆，當(dāng)然也有些值得高興的事兒，SpaceX 這一年取得的成就可以算得上一件。
對于馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的 SpaceX 來說，2022 年可以算得上開創(chuàng)性的一年。
到 2022 年底，SpaceX 已經(jīng)擁有并運(yùn)營著歷史上最大的衛(wèi)星星座，其 Starlink 衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在進(jìn)入測試版不到兩年的時(shí)間內(nèi)已獲得超過 100 萬用戶，SpaceX 還運(yùn)行著目前唯一的常規(guī)可重復(fù)使用的軌道級火箭和軌道航天器，琪獵鷹 9 號火箭在一年內(nèi)發(fā)射的次數(shù)超過了歷史上任何一枚火箭。SpaceX 還在不斷進(jìn)步，同時(shí)回收和重新使用助推器和整流罩，這幾乎占其發(fā)射的每枚火箭價(jià)值的 70%。
參考鏈接：
https://finance.sina.com.cn/tech/internet/2022-11-30/doc-imqmmthc6580200.shtml
https://zhuanlan.zhihu.com/p/598709634
https://www.infoq.cn/article/6NcqULAMegQoj9GApW5X
